Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Das Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert der militärischen Ausbildung und Erfahrung für unsere Branche dienen. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und ist bestrebt, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Ehepartnern des Militärs Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz auf diese Veteranen, dass sie anderen Veteranen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen möchten, etwas zurückgeben.
Lee Kirby, Salute Mitbegründer und Oberst der Armee im Ruhestand interviewte Robert Bunger, Mitglied der Military Community, Programmdirektor, CTO-Büro bei Schneider Electric und Marineveteran.
Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?
In meiner Familie gibt es einen gewissen militärischen Hintergrund. Mein Urgroßvater hat im Bürgerkrieg gedient und der älteste Bruder meines Vaters war Marinepilot im Zweiten Weltkrieg. Nach dem Krieg nahm er an Operation HighJump teil, einer wissenschaftlichen Expedition der Marine in die Antarktis, wo er ungefrorene Seen entdeckte, die später nach ihm benannt wurden, Bunger Hills. Mein Vater trat gegen Ende des Zweiten Weltkriegs in die Marine ein. Er wurde wie sein älterer Bruder Pilot, und der Höhepunkt seiner Karriere war das Fliegen von Missionen vor der USS Valley Forge im Koreakrieg. Angesichts all dessen war meine Kindheit ziemlich uninteressant. Ich bin in den Vororten von Washington DC im Norden von Virginia aufgewachsen. Als ich ankam, war mein Vater aus der Marine ausgeschieden, also bin ich meine ganze Kindheit im selben Haus aufgewachsen. Ich war kein typisches Navy-Gör, und ich habe Track, Band und Scouting gemacht.
Und was machst du heute?
Ich arbeite für Schneider Electric mit Sitz im Nordosten. Ich bin Direktor im CTO-Büro und konzentriere mich auf zukünftige Lösungen für Rechenzentrumseinrichtungen.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Ich hatte das Glück, meine Militärkarriere an der Bootsschule der US Naval Academy in Annapolis, MD, zu beginnen. (Go Navy!) Ich wollte in die Fußstapfen meines Vaters treten und Flieger werden (Top Gun, ein kürzlich erschienener Film, half auch), aber neue Brillen und Allergien zwangen mich, nach anderen Optionen zu suchen. Ich nahm den Weg der Atomkraft und landete schließlich auf der USS Providence (Angriffs-U-Boot der Los-Angeles-Klasse) in Groton, Connecticut. Nach 8 Jahren im aktiven Dienst wechselte ich zu den Navy Reserves und begann 1998 meine zivile Karriere bei American Power Conversion (APC). Während ich in der Reserve war, trainierte ich mit der U-Boot-School-Einheit in Groton, CT, und als ich arbeitete In Dänemark habe ich für APC mit einer Einheit der US Naval Activities UK geübt, die in West Ruislip, England, etwas außerhalb von London, stationiert ist. Ich bin 2015 aus der Reserve ausgeschieden.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?
Ich könnte über die Überquerung des Äquators im Pazifik sprechen, während ich als Midshipman auf einem alten Kreuzer der Belknap-Klasse, der USS Sterett (CG-31), stationiert in Subic Bay, Philippinen, war. Das ist eine Geschichte bei einem Bier. Es gibt eine Menge Nuggets über Führung, die ich erzählen kann, aber das ist eine lustige Geschichte. Während wir auf der USS Providence waren, fuhren wir an der Oberfläche im Mittelmeer. Wir waren auf dem Weg nach Gibraltar, um einige Fahrer, die in der vergangenen Woche an Bord waren, für einige Tests auszuladen. Ich war Deckoffizier, und mein CO war auch auf der Brücke. Als wir uns näherten, funkte ich die britische Marine in Gibraltar an: „Royal Naval Base Gibraltar, dies ist ein US-U-Boot, das sich zum Personaltransfer nähert, fordern Sie einen Treffpunkt an.“ Die Antwort der britischen Marine war: „Roger US Submarine, bitte treffen Sie sich 2 Kabellängen südlich von Tonne 4.“ Ich antworte schlau: „Roger, verabreden Sie sich 2 Kabellängen südlich von Boje 4. Raus.“ Ich sah den CO an und fragte: „Was ist eine Kabellänge?!“ Er antwortete: „Ich habe keine Ahnung; du bist derjenige, der auf die Marineakademie gegangen ist!“ Also waren wir uns einig, dass es gut genug war, in die Nähe von Tonne 4 zu gehen. Die Briten haben uns gefunden. Sie haben uns eindeutig verarscht, indem sie die Terminologie der Kabellänge eingeworfen haben. Ich bin mir nicht sicher, ob es irgendwelche Deep Learnings gab, aber einige Imbissbuden sind:
- Gehen Sie nicht davon aus, dass Führungskräfte alle Antworten haben; Sie brauchen die Unterstützung, und ihr Urteil muss angemessen in Frage gestellt werden.
- Schwitzen Sie nicht die kleinen Sachen. Sich auf Perfektion zu konzentrieren, ist nicht der beste Weg, um manche Aufgaben zu erledigen.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Die militärische Erfahrung hat mich absolut darauf vorbereitet, in meinem zivilen Job etwas zu bewirken. Zu den Vorteilen, die mir das Militär verschafft hat, gehören unter anderem:
- In Stresssituationen ruhig bleiben können. Die meisten Menschen im Militär erleben einige erschütternde Situationen, insbesondere diejenigen, die im Kampf waren. Ich war noch nie im Kampf, aber der Betrieb eines Kernkraftwerks unter Wasser ist ziemlich stressig. Ich erinnere mich, dass es einmal bei meinem Ziviljob eine Krise gab und ich fragte: „Wurde jemand getötet? Sinken wir? Stehen wir in Flammen?” Nachdem wir all diese Fragen mit „Nein“ beantwortet hatten, gingen wir weiter, um das Problem in Ruhe anzugehen.
- Das Arbeiten in und Führen von Teams ist selbstverständlich. Das Militär vermittelt die Grundlagen der Teamarbeit und der Führung von Menschen.
- Das Erstellen von Prozessen und Strukturen sowie das Ausführen von Verfahren liegt in unserer DNA. Etwa 45 % des US-Militärs sind jünger als 25 Jahre. Erfolg wird durch Prozesse, Verfahren und viel Training erreicht.
Der letzte Punkt bringt mich zu einem möglichen leichten Handicap. Viele Militärs sind es gewohnt, mit viel Struktur vorzugehen, insbesondere in der Atomkraft. Es gibt viele Zeiten in der zivilen Welt, in denen die Organisation zweideutig ist, zweideutig, wie man Dinge erledigt, und gelegentlich vage Ziele. Ich habe manchmal damit gekämpft, aber mir ist klar, dass Sie vorwärts gehen und einfach „tun“ müssen; das ist besser als jeder Fehler oder jede Fehlleitung, die auf dem Weg passieren könnte.
Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine bestimmte Person, für die Sie dankbar sind, die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie jetzt sind? Können Sie eine Geschichte erzählen?
Ich habe das Glück, im Laufe meiner Karriere viele fantastische Führungskräfte und Mitarbeiter gehabt zu haben. Ich hatte (und brauchte) viel Hilfe! Als ich den aktiven Dienst verließ und bei APC anfing, stellte mich Steve Anderson ein. Er leitete den Kunden- und technischen Support. Ich bekam das Interview, weil Steve ein Veteran der Marine und während des Kalten Krieges ein Spion war, der U-Boote fuhr. Steve war eine sehr positive Führungspersönlichkeit, ein großartiger Teambuilder und hat großartige Arbeit geleistet, um die Menschen, die für ihn arbeiten, zu inspirieren. Er hat mir geholfen, meine Umstellung erfolgreich zu gestalten.
Du bist ein Teil der Salute Military Community, die die gemeinsame Leidenschaft teilt, Militärfamilien beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?
Ich habe mit einigen der engagiertesten und selbstlosesten Menschen im Militär zusammengearbeitet. Ich wusste, dass die Leute alles für die Mission und ihre Schiffskameraden tun würden. Das sind die Leute, mit denen jedes Unternehmen glücklich sein kann. Deshalb liebe ich Salute's Mission. Sie bieten aufregende Möglichkeiten für Servicemitglieder und bringen diese Fähigkeiten mit Unternehmen zusammen, die sie in unternehmenskritischen Einrichtungen benötigen. Ein echter Gewinn!
Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.
Gehen Sie Situationen an, indem Sie davon ausgehen, dass die Menschen gut sind und Gutes tun wollen. Um Stephen Covey zu zitieren: „Versuchen Sie zuerst zu verstehen, dann verstanden zu werden.“ Gemeinsam können wir viel mehr erreichen als getrennt.
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