Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Das Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert dienen, den ihre Erfahrungen für unsere Branche haben. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und strebt danach, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Militärangehörigen Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz darauf, dass die Militärgemeinschaft anderen Mitgliedern, die eine Karriere in dieser Branche anstreben, etwas zurückgibt.
Lee Kirby, Salute Mitbegründer und Oberst der Armee im Ruhestand interviewte Bill Clark, Mitglied der Military Community, Principal Data Center Integration PM bei Microsoft und Armeeveteran.
Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?
Ich bin in Japan geboren; Meine Eltern waren Missionare. Meine Mutter war in den frühen 50er Jahren als alleinstehende Frau nach Japan gegangen und hatte in einem japanischen Dorf gelebt, das bis zu ihrer Ankunft noch nie einen Amerikaner gesehen hatte. Sie ging nach fünf Jahren nach Hause und traf meinen Vater. Die beiden gingen zurück nach Japan und da wurde ich geboren. Ich ging, als ich erst drei Jahre alt war, aber angeblich sprach ich damals besser Japanisch als Englisch.
Nach ein paar Jahren zurück in den USA dienten meine Eltern weiter, diesmal jedoch in Liberia, Westafrika, wo ich den größten Teil meiner Jugend verbrachte. Ich habe die High School an der American Cooperative School (einer Privatschule für Botschafter und Expats im Land) abgeschlossen. In einem afrikanischen Land der Dritten Welt aufzuwachsen, gab mir eine einzigartige Perspektive darauf, eine Minderheit und ein Amerikaner zu sein. Die meisten Menschen in diesen Ländern fühlen sich als verlängerter Arm der amerikanischen Regierung, daher wurde ich immer gefragt, warum die USA eine Außenpolitik der anderen vorziehen, obwohl ich damals noch ein Schulkind war.
Und was machst du heute?
Ich arbeite derzeit für Microsoft im Bereich Cloud Operations & Integration (CO&I). Ich bin kürzlich ihrem neu expandierenden Federal-Team beigetreten, wo ich Rechenzentren für klassifizierte Cloud-Dienste aufbaue.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Im Einklang mit meiner Liebe zum Reisen und Abenteuer trat ich 1986 als Infanterist mit Ranger-Option in die Armee ein. Ich verbrachte 13 glorreiche Wochen in der Grund- und Fortgeschrittenen-Infanterieausbildung und dann, kurz bevor ich zum Ranger-Bataillon gehen sollte, wurde ich für die Offiziersanwärterschule ausgewählt. Hier lernte ich den Begriff „Bedarf der Armee“ kennen. Was bedeutet, danke für deine Ideen, aber das ist es, was du stattdessen tun musst. Ich wurde als 2nd Lieutenant in das 'Signal Corps' einberufen. Die für die Kommunikation der Armee zuständige Abteilung; Angefangen mit Flaggen im Bürgerkrieg über die Kommunikation über Entfernungen bis hin zu Radios und jetzt Computern. Ich habe auch den Begriff On the Job Training (OJT) gelernt. Ich habe alles über Funkgeräte und Computer gelernt, nachdem ich Offizier geworden war. Ich verbrachte die nächsten 20 Jahre so nah wie möglich an Kampfteams und verbrachte schließlich 16 Jahre in der Brigade oder in niedrigeren Kampfteams. Ich habe die kleine Eliteeinheit sehr genossen und acht Jahre meiner Karriere bei den Spezialeinheiten verbracht. 2006 zog ich mich endgültig aus der Armee zurück und arbeitete für das 1st Corps Signal Office in Fort Lewis, WA.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?
Eine meiner letzten Aufgaben war die Planung und Ausführung des Kommunikationsplans für die Übung „Cobra Gold“ der Joint Task Force (JTF). Da es sich um eine gemeinsame Übung handelte, waren mehrere Zweige des US-Militärs beteiligt. (Kombinierte) ausländische Armeen (thailändisch, australisch, koreanisch) nahmen ebenfalls teil, und die JTF wurde von einem Generalleutnant geführt. Es wurde und wird jährlich in Thailand abgehalten, damit die Hauptquartiere all dieser Streitkräfte als ein Team arbeiten können. Dies geschieht hauptsächlich mit Simulationen, an denen Teams vor Ort und bis nach Hawaii, Korea und Australien teilnehmen. All dies bedeutet, dass wir Kommunikationssysteme haben müssen, um zu funktionieren, oder nichts davon findet statt. Als Chefplaner hatte ich die Aufgabe, den Plan umzusetzen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer ihre zugewiesenen Aufgaben und Ziele kannten. Die knifflige Aufgabe war, dass ich nicht das Gesamtkommando über diese Einheiten hatte. Sie alle hatten ihre eigene Befehlskette, wollten aber zusammenarbeiten, um diese eine Mission zu erfüllen.
Der größte Vorteil war, dieses Team dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, um diese Aufgaben zu erfüllen, obwohl ich nicht die Befugnis hatte, jeden ihrer Schritte zu steuern. Ich musste das Team aufbauen, um diese Aufgaben zu erfüllen, und verstehen, was sie zu dieser Mission beitragen konnten und wo ihre Schwächen waren, bei denen andere helfen konnten, um die Mission zum Erfolg zu führen. Bis heute nutze ich das, was ich gelernt habe, um zu versuchen, andere zu motivieren, die vielleicht nicht direkt für mich arbeiten, aber wir alle wollen die Mission gemeinsam erfüllen. Ich nenne es die „Kunst, Katzen zu hüten“.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Absolut jede Führungseigenschaft, die ich gelernt habe, habe ich durch die Armee gelernt. Vom Verstehen Ihres Teams, dem Kennen seiner Stärken und Schwächen bis hin zum Führen von vorne und niemals zu erwarten, dass mein Team eine Aufgabe erfüllt, die ich heute nicht erledigt habe oder nicht erledigen werde. Auch die Fähigkeit, ein Team zu führen, auch wenn es sich nicht am selben geografischen Standort wie Sie befindet, wie wir uns heute immer häufiger wiederfinden. Wenn Ihnen das Team am Herzen liegt und sein bestes Interesse am Herzen liegt, werden sie alles tun, um die Mission zu erfüllen. Nicht immer für das „Unternehmen“, sondern füreinander. Kameradschaft in einem Team aufzubauen, ist meiner Meinung nach der schwierigste Teil des heutigen Geschäftslebens im Vergleich zum Militär. Es fühlt sich einfach wie im Geschäft an, wir wollen die Arbeit erledigen und weitermachen und nichts Persönliches machen. Aber ich nehme meinen Job und die Ergebnisse meiner Arbeit persönlich. Ich möchte, dass mein Team das genauso sieht und sein Bestes für uns alle und das Unternehmen gibt.
Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine bestimmte Person, für die Sie dankbar sind, die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie jetzt sind? Können Sie eine Geschichte erzählen?
Als ich zum ersten Mal aus dem Militär kam, ging ich als Auftragnehmer/Berater des Kommandierenden Generals des irakischen Militärkommandos für Kommunikation direkt in den Irak. Wir waren dabei, die irakische Armee wieder aufzubauen, und ich genoss die Zeit, die ich dort drüben mit ihnen hatte. Eines Tages erhielt ich einen Anruf von einem Typen namens Steve Ford, der mich für einen Job bei Microsoft interviewen wollte. Er hatte meinen Lebenslauf bekommen und baute ein Team auf, um Rechenzentren zu bauen. Ich dachte, ich hätte mein Bestes getan, um zu beeindrucken, aber Steve wird Ihnen sagen, dass ich so rübergekommen bin, als würde er meine Zeit verschwenden, und ich hätte viel Wichtigeres zu tun, als über den Bau von Rechenzentren zu diskutieren. Steve war Reserveoffizier der Armee, und in späteren Jahren waren wir beide zur gleichen Zeit wieder im Irak, zusammen mit einem anderen großartigen Amerikaner, Lee Kirby. Obwohl ich das Interview wirklich bombardiert habe, hat er etwas in mir gesehen, das mich dazu bringt, mit dem Bau der ersten Rechenzentren bei Microsoft zu beginnen. Je nachdem, wie gut Sie mich kennen, bekommt Steve die Anerkennung oder die Schuld dafür, dass er mich in diesem Bereich engagiert hat.
Du bist ein Teil der Salute Military Community, die eine gemeinsame Leidenschaft dafür teilt, Veteranen und Ehepartnern beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?
Ich erinnere mich, dass ich dachte, ich würde aus der Armee aussteigen, und ich hatte seit dem frühen College kein Vorstellungsgespräch mehr gehabt. Einen Monat nach meinem Ausscheiden aus der Armee betrat ich eine neue Welt ohne Garantie auf einen Gehaltsscheck, und ich fühlte mich auf diesen Übergang nicht vorbereitet. Die Angst vor dem Unbekannten war für mich real, als ich auf diesen bevorstehenden Übergang blickte. Wenn ich jetzt jemand anderem durch diesen Übergang helfen kann, werde ich alles tun, um ihm zu helfen. Plus, wie wir früher sagten: „Du weißt nicht, was du nicht weißt“. Wie soll eine Person also von Jobs in Rechenzentren erfahren, wenn sie noch nie mit dieser Art von IT-Arbeit zu tun hatte? Ich bin mir nicht sicher, ob viele Elektriker oder Generatormechaniker daran gedacht haben, in Rechenzentren zu arbeiten, bis ich ihnen die Idee vorgestellt habe. Wenn ich ihnen eine neue Welt voller Möglichkeiten eröffnen kann, bin ich begeistert, dies zu tun.
Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.
Die Bewegung, die ich sehen möchte, bringt die Cloud und das Internet nach Afrika. Ein sehr großer Teil dieses Kontinents hat keinerlei Internet- oder Cloud-Dienste. Zu sehen, wie wir einem Dritte-Welt-Land helfen können, das Wissen zu nutzen, das uns bereits zur Verfügung steht, von Süßwasser über die Landwirtschaft bis hin zu Anwendungen für kleine Unternehmen, könnte die nächste Generation verändern und den Kontinent vollständig verändern.
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