Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Das Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert dienen, den ihre Erfahrungen für unsere Branche haben. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und strebt danach, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Militärangehörigen Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz darauf, dass die Militärgemeinschaft anderen Mitgliedern, die eine Karriere in dieser Branche anstreben, etwas zurückgibt.
Lee Kirby, Salute Mitbegründer und pensionierter Armeeoberst interviewte Clive Fotheringham, Mitglied der Militärgemeinschaft, Vizepräsident für Einsätze (EMEA) bei Salute Mission Critical und Veteran der Luftwaffe.
Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?
Ich bin sozusagen beim Militär aufgewachsen, weil mein Vater bei der Air Force war und wir viel umgezogen sind. Zusätzlich zu den Umzügen in ganz England und Schottland hatten wir wunderbare Posten in Malaysia, Belgien und anderen. Während dieser Zeit ging ich auch für 3 Jahre in Deutschland auf ein Internat. Wie bei allem hat es Vor- und Nachteile, so aufzuwachsen, aber für mich war es bereichernd. Wir könnten an einem schönen Ort leben, aber da nicht viel los war, wusste ich, dass wir in ein paar Jahren woanders sein würden, also lernte ich, das Beste daraus zu machen. Es stört jedoch Ihre Ausbildung; Besonders wenn Sie die Qualifikationen machen, haben Sie nicht das Unterstützungsnetzwerk, das Sie normalerweise sozial haben.
Auf der anderen Seite lernt man, ständig Freunde zu finden, was gut ist, aber manche Leute haben damit zu kämpfen. Zu lernen, soziale Barrieren abzubauen und sich hineinzuarbeiten, gibt Ihnen eine Stärke, die Sie erst später erkennen. Mit 16 hatte ich also schon so viel von der Welt gesehen und hatte das Gefühl, dass ich sozial etwas voraus war als meine Altersgenossen. Ich bin so dankbar dafür, wie meine Kindheit mich geprägt hat.
Und was machst du heute?
Als VP of Operations (EMEA) bin ich allgemein für die Servicebereitstellung verantwortlich. Dies umfasst Rechenzentrumsbetrieb, Beratung und Projektabwicklung in der gesamten Region. Salute wächst schnell, und eine meiner Hauptprioritäten ist es, das Tempo beizubehalten, ohne die Qualität zu opfern oder zu vergessen, dass es nur um das Kundenerlebnis geht. Ich glaube, dass wir mit unserer technischen Kompetenz und Tiefe mit jedem Konkurrenten mithalten können, aber aufgrund unserer Kultur übertreffen wir die anderen. Unsere Transparenz und unser Kommunikationsstil sind einzigartig, und unsere Kunden müssen nie raten oder zwischen den Zeilen lesen. Dies ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, das sich als so effektiv erwiesen hat, dass wir in nur 10 Jahren die Art und Weise verändert haben, wie Rechenzentren betrieben werden und wie Eigentümer sich darauf verlassen können, dass ein Unternehmen ein echter Partner ist.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Obwohl ich mit meinem Vater beim Militär aufgewachsen bin, wurde ich nie zum Beitritt gedrängt, aber ich trat 1982 der Air Force bei. Das Militär schrumpfte damals, aber ich wurde für einen Schnellkurs für Ingenieurwesen ausgewählt. Das bedeutete eine 12-monatige Elektroausbildung, die mich wirklich auf meinen Karriereweg vorbereitete. Es war eine sehr großartige, eng verbundene Gemeinschaft, ähnlich wie in einem Internat, und wir bauten lebenslange Bindungen auf. Es hat auch meine Konkurrenzfähigkeit genährt, die mir im Geschäft immer geholfen hat.
Ich bekam meinen Posten nach der Ausbildungszeit und wurde bei der RAF Expedition Unit stationiert. Das war eine großartige Aufgabe, und wir führten viele öffentliche Demonstrationen durch, bereisten Küstenstädte und rekrutierten subtil. Dann wurde ich ausgewählt, an der nördlichsten Stelle des Vereinigten Königreichs, einer Insel der Shetlands, an einer Radareinheit zu arbeiten. Wir waren 200 Leute, was ungefähr der Bevölkerungszahl der Einheimischen entsprach. Das war eine sehr abgelegene Aufgabe, denn wenn man ausgehen wollte, brauchte man eine Fahrt über drei Inseln und zwei Fähren, nur um zu einem Restaurant zu gelangen. Für diejenigen, die Trivia mögen, war der AFB Saxa Vord auf der Insel Unst. Interessanterweise wurde Saxa Vord nun zu einem Raketenstartplatz umfunktioniert und soll bald Satelliten ins All schicken.
Ich verbrachte 18 Monate auf den Shetlands, und da ich ein abgelegener Ort war, hatte ich für den nächsten Einsatz eine vorrangige Wahl und entschied mich für Südwales. Hier habe ich meine erste elektrotechnische Ausbildung gemacht; Es hat mir sehr gut gefallen und ich konnte mich dort für 6 Jahre stabilisieren und heiraten. Ich war immer bestrebt, mehr zu erreichen, und erkannte, dass Bildung der Schlüssel ist, also begann ich ein zweijähriges Studium, um meinen Abschluss als Ingenieur zu machen, und machte dann einen Abschluss. Das Schöne am Militär ist, dass man die Chance bekommt, zu lernen und zu wachsen, und ich habe das in den nächsten 9 Jahren voll ausgenutzt und während des Dienstes alle meine Bildungsziele erreicht. Um 4 Uhr morgens aufzustehen, um für den Kurs für einen Tag in der Woche nach London zu kommen, und dann um Mitternacht nach Hause zu kommen, ist zermürbend, und dies für diesen Zeitraum zu tun, baut persönliche Ausdauer auf, von der ich nicht wusste, dass ich sie habe. Dies an einem Tag in der Woche zu tun, scheint einfach zu sein, aber es erforderte viel Lernen, um Schritt zu halten, und dann gab es die seltsamen Einsätze, die Ihren Fortschritt belasteten. Dann rief mich eines Tages mein Geschwaderkommandant herein und klärte mich über alle Möglichkeiten auf, die vor mir lagen; es war nicht nur militärisch. Das war der Zeitpunkt, an dem ich mich entschied, das Militär nach 17 Jahren zu verlassen.
Mein Übergangsjob war in einer elektrischen Beratungsrolle, und ich konnte endlich meinen Abschluss in Bristol machen. Ein ehemaliger Kollege bekam einen Job bei Orange Telecom und ermutigte mich, mich zu bewerben, und ich bekam einen Job, der den Südwesten Englands und Südwales abdeckt. Ich verbrachte 4 Jahre bei Orange und sorgte dafür, dass in den Rechenzentren, Telekommunikationsknoten und im weiteren Mobilfunknetz die Lichter anblieben. Nachdem ich ein Jahr lang um die Welt gereist war, wurde ich für ein paar Jahre Auftragnehmer. Schließlich kam ich 2007 zu Colt, hatte eine angenehme Karriere bei ihnen und endete auf der Ebene des globalen Direktors.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?
Großartige Anführer kümmern sich um ihre Leute, und mein Staffelführer ist ein großartiges Beispiel. Wir standen uns nicht nahe, aber er beobachtete meine Fortschritte in 9 Jahren Training und wohin mein Karriereweg führen könnte. Er weckte mich tatsächlich auf und half mir zu erkennen, dass meine beste Option darin bestand, das Militär zu verlassen. Dies war ein selbstloser Akt, der lediglich sicherstellen sollte, dass ich alle Informationen hatte, um die beste Entscheidung für mich selbst zu treffen, und ich denke, das ist in der Führungsausbildung des Militärs verwurzelt. Es bringt großen Wert für jeden, der es durchgemacht hat.
Da ich auf den Shetlands lebe, die so abgelegen sind und als eine der schlimmsten Stellen gelten, die man bekommen kann, habe ich gelernt, dass es um Konzentration und Einstellung geht. Ich lernte, mich auf meinen Job zu konzentrieren, und mein Leben war um die Radargeräte herum organisiert. Alles, was ich getan habe, war, die Radarsysteme am Laufen zu halten. Als junger Mann fühlte ich die große Verantwortung, dieses Radarsystem am Laufen zu halten, denn die Alternative wäre gewesen, dass unsere Nation blind für äußere Bedrohungen gewesen wäre, was der Höhepunkt des Kalten Krieges war. Es gab niemanden sonst, der Hilfe holen konnte, und wir würden herausfinden, was wir tun mussten, um komplexe Probleme zu lösen, weil ein Scheitern einer Mission beim Militär niemals eine Option ist. Dazu stehe ich auch heute noch.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Respekt und Arbeitsmoral sind die ersten Dinge, die einem in den Sinn kommen. Sie werden vielleicht damit geboren, aber ich denke, es war mit der militärischen Ausbildung und dem Lebensstil in mir tief verwurzelt. Wenn Sie Ihren Untergebenen, Führungskräften und Ihrem Team zuhören und verstehen, dass wir alle auf dieser Mission sind, können Sie so viel wissen. Kameradschaft ist nicht nur ein gutes Gefühl, sondern ein Vorteil, auf den Sie sich damals wie heute verlassen konnten, da Sie so nah dran waren, dass Sie vorhersagen konnten, wie Ihre Teamkollegen in jeder Situation reagieren würden. Dieses Leistungsniveau kann nur mit tiefen Bindungen erreicht werden.
Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine bestimmte Person, für die Sie dankbar sind, die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie jetzt sind? Können Sie eine Geschichte erzählen?
Mein Vater war die erste Person, die mir in den Sinn kam, weil er mich so erzogen hat, wie er es getan hat. Er gab mir eine Reihe grundlegender Werte und vermittelte einen persönlichen Antrieb, der durch eine Weltperspektive ergänzt wurde. Meine Moral und Prinzipien sind die Grundlage, die er mir gegeben hat, um ein Leben aufzubauen, und ich werde ihm immer dankbar sein.
Guy Ruddock war acht Jahre lang mein Chef, und er war ein hartnäckiger, stolzer Mann aus Yorkshire. Seine Standards waren hoch und du bist entweder gewachsen oder gegangen. Manchmal war es herausfordernd, aber er hat in mich investiert und mich angetrieben, und ich bin besser darin. Er war kein Militär, aber aufgrund seiner Führung und Nachdenklichkeit würde man das glauben. Er hat mich voll und ganz unterstützt und immer hinter unserem Team, auch wenn wir im Unrecht waren. Diese unerschütterliche Unterstützung trieb unser Team zu noch höheren Leistungsniveaus und lehrte mich den Wert von Loyalität.
Ian Dickson war der VP of Operations für Colt weltweit. Er hat mir durch sein Handeln und seinen Führungsstil so viel beigebracht, und wir sprechen noch heute darüber. Seine Weisheit und sein Vertrauen haben mich gelehrt, Entscheidungen zu treffen, und dass es nicht die Zeit der Reue ist, wenn Sie eine schlechte Entscheidung treffen, sondern eine Zeit des Lernens und Wachsens, weil Sie immer Fehler machen werden, aber der Schlüssel ist zu lernen, nicht zu wiederholen Das gleiche.
David Marquet ist jemand, den ich nie getroffen habe, aber ich genieße seine Lehren wirklich. Sie finden ihn auf YouTube, und er hat eine Vielzahl von 7-8-minütigen Videos, die Informationen weitergeben und den Menschen helfen, aus seinen Erfahrungen als U-Boot-Kommandant zu lernen. Eine der Lektionen, auf die ich mich immer stütze, ist, ein Team zu stärken und seine Kraft freizusetzen, indem man eine Umgebung schafft, in der es arbeiten kann. Es ist faszinierend, und ich ermutige jeden, seine Social-Media-Kanäle zu überprüfen.
Du bist ein Teil der Salute Military Community, die eine gemeinsame Leidenschaft dafür teilt, Veteranen und Ehepartnern beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?
Es ist mir aus mehreren Gründen wichtig. Der Übergang kann schwierig sein, wenn Sie in jungen Jahren zum Militär gehen, und das ist alles, was Sie wissen. Es ist, als würde man in ein fremdes Land ziehen, weil man neue Arten des Redens, Handelns und sogar der grundlegendsten Dinge lernen muss. Da es sich um ein so anderes Umfeld handelt, verstehen viele der Berater, die diesen jungen Menschen helfen sollen, die Möglichkeiten nicht und leiten die Veteranen, ohne es zu merken, auf Wege, die sie daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Anderen Veteranen zu helfen und zu sehen, wie sie Erfolge erzielen, wird immer mein stolzester Moment sein. Unsere Industrie wird sie herausfordern und ihnen erlauben, nach dem Militär und dem, was wir tun, zu wachsen Salute ist es, eine Welt zu eröffnen, in der Veteranen eine lohnende Karriere haben.
Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.
Jedes Kind soll die Chance auf eine gute Bildung haben. Während ich das aus der Sicht eines „Vaters“ sehe, weiß ich, dass es für die Gesellschaft von entscheidender Bedeutung ist. Wir müssen zukünftige Generationen ausbilden und wachsen lassen, das heißt von oben nach unten mit Finanzierung und Fokussierung, die abgerundete, gut ausgebildete Bürger einer Weltgemeinschaft hervorbringen.
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