Zielen Sie auf ein größeres Stück vom Kuchen

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Salute hat sich auf den Aufbau von Programmen konzentriert, die jeden Veteranen aufnehmen und ihm die Ausbildung und Erfahrung vermitteln können, die für eine langfristige Karriere in unserer Branche erforderlich sind.

Geschrieben von Lee Kirby, Mitbegründer und Vorsitzender von Salute Mission Critical

Salute hat sich auf den Aufbau von Programmen konzentriert, die jedem Veteranen und bieten ihnen die notwendige Ausbildung und Erfahrung, um eine langfristige Karriere in unserer Branche zu starten. Noch wichtiger ist, dass wir bewiesen haben, dass ein Unternehmen, das in Rekrutierung und Ausbildung investiert jedem Veteran kann eine Rendite erzielen, die die wichtigsten Anforderungen für langfristig nachhaltige Geschäftsmodelle erfüllt, damit andere dasselbe tun können. Der Schlüssel ist, dass zuerst die Geschäftsanforderungen definiert werden müssen, damit ein Weg für die Rekrutierung, Schulung und das Sammeln von Erfahrungen zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen entwickelt werden kann. Dies wird zu einer effektiven Strategie zur Personalentwicklung, die in einer Branche, in der es so viele Talente gibt, zu einem Wettbewerbsvorteil werden kann.

Wir alle wissen, dass es in der Branche an Talenten mangelt. Wir können auch alle dazu bringen, zuzustimmen, dass es sinnvoll ist, Veteranen einzustellen. Aber wo wir das Ziel verfehlen, ist das, was wir meinen, wenn wir das Wort „Veteranen“ verwenden. Bei Salute wir stellen ein jedem Veteran mit der Begabung und Einstellung, schnell zu lernen, sich kontinuierlich anzupassen, strategisch zu denken und taktisch zu agieren. Die 240,000 Veteranen, die jedes Jahr das Militär verlassen, haben also einen Weg in die Branche, aber ein einzelnes Unternehmen kann nicht alle verbrauchen, daher liegt die Chance auf Branchenebene. Die meisten in unserer Branche sind daran interessiert, Veteranen einzustellen, aber leider sind nur „spezifische“ Veteranen am besten qualifiziert und am einfachsten zu wechseln; und das sind typischerweise die U-Bootfahrer und Kommunikationsspezialisten und Ingenieure aus allen Diensten. Eine spezialisierte Gruppe von Rekrutierungsunternehmen ist gewachsen, um Unternehmen dabei zu helfen, Zugang zu 1-5% der Veteranen zu erhalten, was zu selbstverschuldeten Angebots- und Nachfrageproblemen führt.

Wenn Sie sich die nachstehenden Tortendiagramme ansehen, werden Sie schnell feststellen, dass die Demografie der Veteranen der Rechenzentrumsbranche entgegengesetzt ist, je nachdem, wie Sie Auswahlkriterien bei der Einstellung von Mitarbeitern definieren. Unsere Branche hat sich seit jeher mit U-Booten beschäftigt und sollte dies auf jeden Fall auch weiterhin tun. Aber wenn Sie die verbleibenden 99% der Veteranenbevölkerung nicht berücksichtigen, verpassen Sie eine riesige Chance.

Nach Ihrem Business Case besteht der nächste Schritt darin, einen umfassenden Plan zu entwickeln, der als Fahrplan zum Erfolg dient und das Budget für Schulungen und laufenden Support umfasst. Training ist ein Bereich, der immer unter Druck steht, da der Wert von nicht operativen Führungskräften nicht verstanden wird, aber der Schlüssel zum Erfolg ist. Wenn Sie den Wert des Anwendungsfalls kennen und die Return-on-Investment-Formeln Ihres Unternehmens anwenden können, werden die Erwartungen in Einklang gebracht und Sie können entsprechend handeln. Wenn Sie diese Übung durchführen, haben Sie die größten Erfolgschancen. Es liegt in der Natur des Menschen, Abkürzungen zu finden, aber es ist entscheidend, dass keine in der Planungs- und Genehmigungsphase berücksichtigt wird, da ein Plan ohne Ressourcen nur Wunschdenken ist. Sobald die Ressourcenbeschaffung genehmigt wurde, sollten Sie die im Plan definierten Erfolgskennzahlen und Leistungskennzahlen operationalisieren, damit sie als Dashboard für die zukünftige Entscheidungsfindung dienen. Diese sind der Schlüssel zur kontinuierlichen Verfeinerung, heben jedoch höchstwahrscheinlich Ihren Erfolg hervor und bringen möglicherweise andere Vordenker in Ihrem Unternehmen dazu, neue Anwendungsfälle zu entwickeln, die von den gewonnenen Erkenntnissen profitieren können.

Derzeit betrachtet die Branche nur einen kleinen Teil des oben dargestellten Kuchens. Um den Vorteil zu nutzen und Ihr Stück Kuchen zu vergrößern, benötigen Sie ein Trainingsprogramm, das greifbare Erträge liefert. Jeder Business Case ist anders und beginnt mit der Einschätzung Ihrer Situation und der Planung einer Lösung. Ich freue mich, meine Erfahrungen mit allen zu teilen, die mehr Veteranen in ihrem Unternehmen arbeiten möchten (mehr Kuchen bitte).

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