Salute Veteranen-Community: Tony Grayson

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„Zwischen meinem Großvater und meinem Vater bin ich mit ‚Meeresgeschichten‘ am Küchentisch aufgewachsen. Ich fand diese Geschichten nicht nur wegen ihres Mutes faszinierend, wie als mein Großvater abgeschossen wurde und 3 Wochen auf einem Floß im Pazifik verbrachte, sondern für ihren Wunsch, ihre 'Schiffskameraden' und ihr Land immer über sich selbst zu stellen... selbst wenn es bedeutete, sich selbst in Gefahr zu bringen."

Was ist der Salute Veteranengemeinschaft?

Das Salute Veteranengemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen, die als Beispiele für den Wert der militärischen Ausbildung und Erfahrung für unsere Branche dienen. Die Veteranen-Community unterstützt Salute's Mission und ist bestrebt, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Ehepartnern des Militärs Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz auf diese Veteranen, dass sie anderen Veteranen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen möchten, etwas zurückgeben.

Lee Kirby, Salute Mitbegründer und pensionierter Armeeoberst interviewte Veterans Community-Mitglied Tony Grayson, SVP of Infrastructure bei Oracle und pensionierter Navy-Kommandant.

Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?

Vielen Dank, Lee, für die nette Einführung – ich würde zunächst sagen, dass ich eine gute Kindheit in einer Militärfamilie hatte. Mein Großvater war ein Navy-Pilot im Zweiten Weltkrieg und Teil der berühmten, und mein Vater war ein Vertragsoffizier der Air Force, der an allem arbeitete, von der F-15 Eagle bis zum MOAB (Massive Ordnance Air Blast). Wie die meisten Militärfamilien sind wir viel umgezogen, aber die meiste Zeit meiner Kindheit verbrachte ich in der Gegend von Washington DC, während mein Vater im Pentagon und Fort Belvoir stationiert war.

Zwischen meinem Großvater und meinem Vater bin ich mit „Meeresgeschichten“ am Küchentisch aufgewachsen. Ich fand diese Geschichten nicht nur wegen ihres Mutes faszinierend, als mein Großvater abgeschossen wurde und 3 Wochen auf einem Floß im Pazifik verbrachte, sondern auch wegen ihres Wunsches, ihre „Schiffskameraden“ und ihr Land immer über sich selbst zu stellen…. selbst wenn es bedeutete, sich selbst in Gefahr zu bringen.

Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen war es, mit meinem Vater nach Fort Belvoir zu fahren und im Kino der Basis Filme anzuschauen. Ich genoss das, weil die Filme immer mit der Nationalhymne begannen und ich von Leuten umgeben war, die ich respektiert und bewundert habe, Leute, die den Eid abgelegt hatten, ihr Land zu verteidigen. Ich genoss, wie interaktiv das Publikum während des Films war: Sie waren nie still und riefen oft oder machten Kommentare auf dem Bildschirm. Dieses Verhalten setzte sich in jedem fort, an dem ich teilnahm. Ich denke, es ist Teil der Kultur, die Kameradschaft und Spaß fördert. Dieses Verhalten ist zu einem Teil von mir geworden, lässt sogar meine Familie mich zum Schweigen bringen, wenn wir zusammen Filme schauen!

Durch meine Erziehung entwickelte sich ein starkes Dienstgefühl in mir und ich erinnere mich, dass ich meiner Familie schon in jungen Jahren erzählte, dass es mein Traum war, auf die Marineakademie zu gehen, um den besten Start in eine Karriere bei der Marine zu bekommen (sorry, Papa). Was genau ich beim Militär machen wollte, war ständig im Fluss. Ich wollte alles werden, vom Marine-Panzerkommandanten bis zum F-14/F/A-18-Piloten. Um mich auf meine Ziele vorzubereiten, bin ich wettkampfmäßig geschwommen und habe mich meinem Studium gewidmet. All dies zahlte sich aus, als ich eine Nominierung vom Vizepräsidenten erhielt und ausgewählt wurde, an der Marineakademie, Jahrgang 1996, teilzunehmen.

Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen und die Bedeutung Ihres Erhalts des Stockdale-Preises erklären? 

An der Akademie habe ich viel über die U-Boot-Truppe gelernt und schließlich wurde es mein beruflicher Weg. Ausschlaggebend für die Wahl der U-Boote als Beruf war der Wettbewerb, der Fokus auf das Verständnis der Technik und die Herausforderung, „allein und ohne Angst“ zu agieren. Was ich mit dem letzten Punkt meine, ist, dass der Erfolg allein vom Team an Bord abhängt, wenn wir untergetaucht sind.

Im Gegensatz zu Schiffen und Flugzeugen; Während einer Mission konnten Sie nicht anrufen, um um Hilfe zu bitten, oder die Einsicht Ihres Chefs einholen, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Es waren nur Sie und Ihre Schiffskameraden, um eine vom Präsidenten genehmigte Mission auszuführen.

Wenn Sie Ihren Job richtig machten, wusste niemand, dass etwas passierte, aber wenn Sie versagten, würden Sie auf den Titelseiten der meisten Zeitungen der Welt stehen.

Meine erste Tour war mit dem ballistischen Raketen-U-Boot USS NEVADA (SSBN-733G), wo ich sechs Patrouillen absolvierte. Dann war ich in Miami, FL, stationiert, wo ich als Adjutant eines Marine Corps Generals beim US Southern Command diente. Nach Miami war ich Abteilungsleiter auf der USS CONNECTICUT (SSN-22) in Groton, CT. In dieser Position absolvierte ich eine Central Command Deployment und bekam sogar die Chance, sechs Monate lang als stellvertretender Executive Officer (XO) einzuspringen, wenn der XO einen medizinischen Notfall hatte. Von diesem Auftrag zog ich nach Millington, Tennessee, um als Detailer zu dienen. In Millington habe ich über 400 perfekte Einsätze gemacht und jeder Offizier war glücklich! Ich diente meinem XO auf der USS (SSGN-726), wo ich bei der Entwicklung einer neuen Taktik mit den SEALS half und vier Missionen an Orten abschloss, die ich nicht besprechen kann.

Nach OHIO wurde ich als Executive Assistant (EA) der FIFTH FLEET in Bahrain ausgewählt. In diesem Job hatte ich das Glück, einige ziemlich einzigartige Erfahrungen zu machen. Ich reiste in jedes Land im Nahen Osten, wurde von mehreren Trägern abgeschossen (ja, vielleicht hätte ich Maverick sein sollen), traf kurze Staatsoberhäupter und hochrangige Regierungsbeamte und erhielt persönliche Betreuung von General James Mattis, Vice Admiral (VADM) Mark „MRT“ Fox und VADM James „Fozzie“ Miller. All diese Erfahrungen haben meine Tour als Kommandant stark beeinflusst.

Für die nächsten dreieinhalb Jahre hatte ich das Glück, Kommandierender Offizier der USS PROVIDENCE (SSN-719) zu sein. Während dieser Tour habe ich viel über mich selbst gelernt und was es bedeutet, bei schwierigen Missionen eine Führungspersönlichkeit zu sein. Diese Erfahrungen waren so wertvoll, dass ich sie gegen nichts eintauschen würde. Ich habe von meinem Team genauso viel gelernt, wie ich hoffe, dass ich ihnen geholfen habe, auf dieser Tour und anderen, die kommen werden, erfolgreich zu sein.

Am Ende meiner Tour habe ich als Empfänger des VADM James Bond Stockdale-Auszeichnung. Diese Auszeichnung wird jährlich nur an zwei Kommandierende Offiziere der gesamten Marine verliehen, was eine große Ehre war, aber das Besondere für mich ist, dass die Preisträger von ihren Kollegen nominiert werden.

Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?

Nach meiner XO-Tour hatte ich die glückliche Gelegenheit, nach Bahrain zu ziehen, um der EA von FIFTH FLEET zu werden. Der Job gab mir nicht nur einen einzigartigen Einblick in die Arbeitsweise unseres Militärs und unserer Regierung auf höchster Ebene, sondern gab mir auch die Gelegenheit, Regierungsvertreter und Militärexperten aus der ganzen Welt zu treffen.

Ein solcher Fall war während einer Übung in Katar mit meinem damaligen Chef, VADM „Fozzie“ Miller. Am Ende der Übung wurde er zum CENTCOM-Kommandanten, General Jim Mattis, gerufen. Wie ein guter EA schnappte ich mir mein Notizbuch und folgte ihm, um mir Notizen darüber zu machen, was General Jim Mattis von meinem Chef erwartete. Während des Gesprächs sah mich General Mattis an und fragte, wann ich den Job endlich aufgeben würde, da die meisten EA-Jobs nur 12 Monate dauerten und ich 24 Monate dabei war! Ich sagte ihm, dass ich bald zu meiner Familie nach Groton, CT (oder Rotten Groton für meine U-Boot-Kollegen) gehen würde.

Aufgeregt, dass ich zu meiner Kommandotour aufbrechen würde, erzählte er mir, was es braucht, um als Kommandierender Offizier erfolgreich zu sein – Lebe für deine Truppen, ihr Erfolg ist das Einzige, was zählt. Delegieren Sie Verantwortung auf die unterste zuständige Ebene – dies belohnt Initiative und verleiht einer Organisation die Verantwortung für die Mission. Hören Sie Ihren Chief Petty Officers mit der Bereitschaft zu, sich überzeugen zu lassen. Sie haben einen Master-Abschluss in Ihrer Branche gemacht, während Sie noch in der High School waren. Hören Sie also auf sie! Seine „Kriegermönch“-Weisheit kann ich direkt auf meinen Erfolg bei meiner Commanding Officer Tour und den Stockdale Award zurückführen.

Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären? 

Es hat auf jeden Fall geholfen. In verschiedenen Funktionen bin ich seit meinem 22. Lebensjahr als Manager tätig. Dies ist ein einzigartiges Merkmal militärischer Erfahrung; Im privaten Sektor ist es nicht dasselbe, wo die meisten als Einzelspender beginnen. Darüber hinaus bot mir die Navy die Entwicklung von Fähigkeiten in den Bereichen Operations, Führung, Ingenieurwesen, kritisches Denken und Entscheidungsfindung an – all dies habe ich in meiner zweiten Karriere ausgiebig genutzt. Darüber hinaus verlangt das Militär von Ihnen, dass Sie bei jedem Jobwechsel etwas Neues lernen, und daher tun wir gut daran, uns schnell auf den neuesten Stand zu bringen und das Geschäft voranzubringen.

Eines habe ich jedoch gelernt. Während die Erfahrungen und Führungstechniken aus meinem Militärdienst übertragen werden, ist es wichtig, dass sich Veteranen die Zeit nehmen, das Geschäftsklima des Unternehmens, in dem sie tätig sind, zu verstehen.

Die gelernten militärischen Lektionen lassen sich nicht wörtlich übersetzen, oft müssen sie dem Kontext angepasst werden. In der Unternehmensführung legen Sie beispielsweise die Einstellungsziele für Ihr Team fest – beim Militär haben Sie diese Möglichkeit nicht. Während Ihre Führungs- und Managementerfahrungen im militärischen Kontext nützlich sein können, um Ihre Einstellungsziele zu bestimmen, müssen diese Fähigkeiten jedoch an das Unternehmen angepasst werden.

Keiner von uns ist in der Lage, ohne Hilfe auf dem Weg zum Erfolg zu kommen. Gibt es eine besondere Person, der Sie dankbar sind, die Sie dorthin gebracht hat, wo Sie sind? Kannst du eine Geschichte teilen? 

Ich schätze mich sehr glücklich, von einigen großen Führungskräften unserer Branche betreut zu werden, und da ich ein Listenersteller bin, habe ich eine kurze Liste von ihnen in keiner bestimmten Reihenfolge erstellt, und ich entschuldige mich im Voraus, weil ich es bin sicher könnte ich einiges weggelassen haben!

Tom Furlong, Chris Crosby, Joe Kava, Hossein Fateh, Randy Brockman, Sureel Choski, Brian Cox, Doug Adams, Bob Hennegan, Chris Sharp und Erich Sanchack.

Zwei Personen, die ich besonders erwähnen möchte, sind Richard Miles von Facebook, weil er mein erster Manager außerhalb der Navy war und mir das Handwerk beigebracht hat. Er hat dafür gesorgt, dass ich keine Anfängerfehler machte.

Eine gute Meeresgeschichte zum Teilen wäre, während ich bei Facebook war. Ich war in einem Meeting mit Richard Miles und habe versucht, darüber nachzudenken, wie ich das aktuelle Team nehmen und es zu einer größeren globalen Präsenz ausbauen könnte. Richard sah mich an und sagte: „Tony, du bist nicht mehr beim Militär und wir brauchen keine sofortige Antwort. Und warum muss die Organisationsstruktur gleich sein? Als ich das letzte Mal nachgesehen habe, sind Sie der Chef und können tun, was Sie wollen.“ Das hat mich wirklich geweckt und mich aus dem Gedanken gerissen, dass ich nur nach den aktuellen Vorschriften leben muss, ich kann wirklich alles machen, was ich will.

Ein weiteres Beispiel ist Svetlana Anikeeva von Oracle. Als meine Stabschefin hat sie mir beigebracht, was eine gute Arbeitsmoral ist und hat mir kritisches Feedback gegeben, um mir zu helfen, erfolgreich zu sein.

Du bist ein Teil der Salute Veterans Community, die eine gemeinsame Leidenschaft teilt, Veteranen beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?

Ich schätze mich sehr glücklich, in kürzester Zeit so viel erreicht zu haben. Nur durch die Unterstützung derer, die sich die Zeit genommen haben, mich zu unterrichten, und weil ich mich nicht scheute, zu fragen, konnte ich erfolgreich sein. Leider sehe ich jedoch viele Übergangsveteranen, die diese Unterstützung nicht haben und sich verloren oder besorgt fühlen. Schlimmer noch, sie verkaufen sich leer und nutzen die erste Gelegenheit, die ihren Karrierefortschritt verlangsamen könnte.

Ich denke, es liegt in unserer Verantwortung, proaktiv zu sein und auf der Grundlage unserer Beulen und Prellungen Einblicke zu geben, damit sie erfolgreicher sein können als wir es waren. Es ist gut für die Branche, es ist gut für jeden von uns persönlich etwas zurückzugeben und es ist gut für Veteranen im Allgemeinen.

Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen könnte.

Ich bin ein großer Befürworter von Nachhaltigkeit und wie sich unsere Branche ändern muss, um besser mit unseren Ressourcen umzugehen. Ich sehe, dass die meisten Unternehmen einfach so weiter bauen, wie sie es vor fünf oder zehn Jahren getan haben; Leider kann dies nicht von Dauer sein, denn nicht nur das Klima verändert sich – auch die staatlichen Vorschriften werden strenger.

In der Vergangenheit hat sich unsere Branche zu sehr auf die Effektivität des Stromverbrauchs (PUE) konzentriert. Das hat uns zwar geholfen, unsere Designs effizienter zu gestalten, aber es gab wirklich keine störenden Veränderungen. Aus meiner Sicht müssen wir uns nicht nur darauf konzentrieren, wie wir unsere Energie nutzen; aber wie wir unsere Energie beziehen, wie wir unsere Rechenzentren bauen, welche Materialien wir verwenden, wie viel Kohlenstoff unsere Lieferkette verbraucht usw. Vorbei sind die Zeiten, in denen wir uns selbst auf die Schulter klopfen, weil wir einen PUE von 1.15 betrieben und dabei genügend Wasser verbraucht haben als Stadt mit 50,000 Einwohnern täglich.

Denke darüber nach: Der Weltwasserentwicklungsbericht 2019 der Vereinten Nationen dass Wasserknappheit ein Problem ist, das sich in vielen Teilen der Welt nur noch verschlimmern wird. Der weltweite Wasserverbrauch ist seit den 1980er Jahren jedes Jahr um etwa ein Prozent gestiegen, und es wird erwartet, dass er bis 2050 weiter ansteigen wird – was zu einem Anstieg von 20 bis 30 Prozent gegenüber heute führt. In Kombination mit einer möglichen Verringerung der Wasserversorgung aufgrund des Klimawandels erwartet die UN, dass die Wassernachfrage bereits 40 das Angebot um fast 2030 Prozent übersteigen wird.

Ja – ein nachhaltiges Rechenzentrum könnte eine höhere Total Cost Ownership implementieren, aber ich denke, die Zeit der einfachen Gewinne und des Redens über Nachhaltigkeit ist vorbei. Regulierungsbehörden und Kunden werden zunehmend von den Betreibern erwarten, dass sie detaillierte Nachweise über COXNUMX-Reduktionen, Wassereinsparungen und erhebliche Energieeinsparungen vorlegen und gleichzeitig die Ausfallsicherheit beibehalten/verbessern. Für diejenigen Unternehmen, die nicht den Willen haben, ihren COXNUMX-Fußabdruck zu reduzieren, gibt es keine Möglichkeit, sich zu verstecken, und ihr Geschäft wird beeinträchtigt.

Wir müssen uns also um der Industrie und um des Planeten willen ändern. Ich möchte in diesem Bereich ein Change-Maker sein und hoffe, dass andere sich mir anschließen und mir vorstellen, was möglich ist. Unsere Branche könnte Vorbild für andere sein.

Wie können unsere Leser Ihnen online folgen?

Du kannst mir folgen LinkedIn. Und ich werde im nächsten Monat auch einen Blog auf Medium.com starten, der Veteranen, Technik, Betrieb, Netzwerken usw. gewidmet ist. Bitte folgen Sie und fühlen Sie sich willkommen, um Feedback zu geben. Es kommt uns allen wirklich zugute.

Vielen Dank für diese erstaunlichen Einblicke. Das war wirklich erhebend.


Wenn Sie ein Veteran sind, der eine spannende Karriere in einer wachsenden Branche sucht, kontaktieren Sie uns unter Salute. Wir helfen Ihnen auf Erfolgskurs.

Wenn Sie die Talentlücke im Rechenzentrum mit Personen schließen möchten, die sich dafür einsetzen, militärische Präzision in ihre Karriere zu bringen, Kontaktieren Sie uns. Stellen Sie die Helden von heute und morgen ein.

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