Salute Militärgemeinschaft: Jose Ruiz

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„Meine Mission ist es, ein bewusstes Leben zu führen und den Menschen täglich einen Mehrwert zu bieten. Ich glaube, dass das Lehren von Führung und persönlicher Entwicklung der nächsten Generation die schwierigsten Probleme der Welt lösen kann. Wenn ich also eine Bewegung inspirieren könnte, wäre es, unsere auszurüsten Kinder mit diesen Fähigkeiten heute. Fähigkeiten, die sie befähigen, bessere Entscheidungen zu treffen, schaffen einen Mehrwert für andere und leben bewusst."

Was ist der Salute Militärische Gemeinschaft?

Das Salute Militärische Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen, die als Beispiele für den Wert der militärischen Ausbildung und Erfahrung für unsere Branche dienen. Die Veteranen-Community unterstützt Salute's Mission und ist bestrebt, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Ehepartnern des Militärs Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz auf diese Veteranen, dass sie anderen Veteranen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen möchten, etwas zurückgeben.

Lee Kirby, Salute Mitbegründer und Oberst der Armee im Ruhestand interviewte das Mitglied der Military Community, Jose Ruiz, Senior Director, xScale bei Equinix und Marineveteran.

Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?

Ich bin in Puerto Rico geboren und aufgewachsen. Ich besuchte die American Military Academy, eine PK-12-Schule mit einem JROTC-Programm der Armee, und ging dann zur UMass, um das College zu besuchen und Biomechanik zu studieren. So lange ich mich erinnern kann, wollte ich Astronaut werden, aber ich wusste, dass ich zuerst Pilot werden musste, also bewarb ich mich während meines Juniorjahres am College als Navy-Pilot und wurde angenommen. Ein paar Monate nach dem Abschluss war ich auf dem Weg nach Pensacola, FL, zur Offiziersanwärterschule und um mit der Pilotenausbildung zu beginnen.

Und was machst du heute?

Heute arbeite ich bei Equinix und konzentriere mich auf die Entwicklung und Umsetzung der globalen Hyperscale-Strategie von Equinix und betreue die Top-12-Hyperscale-Kunden.

Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?

Mein militärischer Hintergrund stammt aus der Grundschule, als ich in der ersten Klasse anfing, eine Militäruniform zu tragen. Während der High School war ich Teil des JROTC-Programms der Schule. Dies waren meine militärischen Einführungsjahre, und ich genoss jede Minute davon. Ich wusste nicht, dass ich am Ende fast 12 Jahre in der US Navy dienen würde. Während meines Juniorjahres am College beschloss ich, mich für einen Pilotenplatz bei der US Navy zu bewerben und wurde angenommen. Tage nach meinem College-Abschluss fuhr ich nach Pensacola, FL, um meine Marinekarriere zu beginnen. Dort absolvierte ich die Office Candidate School und begann mit der Pilotenausbildung.

Ich hatte eine gesegnete Marinekarriere. Ich könnte mehrere Flugzeugplattformen fliegen, die Welt sehen und meinem Land dienen. Meine letzte Dienststation war NAS Brunswick in Maine, aber ich wurde an Orten wie Rota Spanien, Sigonella Italien, Bahrain, Dschibuti und Atsugi, Japan, eingesetzt. Nach fast 12 Jahren im Dienst und dem Rang eines Lieutenant Commander entschied ich mich, aus dem Militär in die Rechenzentrumsbranche zu wechseln.

Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?

Als ich als junger Oberleutnant in mein erstes Dienstgeschwader eincheckte, wurde ich als Instandhaltungsabteilungsoffizier in der Instandhaltungsabteilung des Geschwaders eingesetzt. Ich beaufsichtigte über 25 Mannschaften, von denen mehr als die Hälfte älter war als ich. Ich gebe zu, das war ein bisschen einschüchternd. Wie könnte ich diese Leute führen, die viel mehr Erfahrung haben als ich? Wie löse ich Konflikte innerhalb der Abteilung, ohne als Neuer abgestempelt zu werden, der nicht weiß, wie „wir die Dinge hier machen“? Mein erster Gedanke war, meinen Rang sprechen zu lassen. Ein paar Wochen vergingen und ich hatte immer noch das Gefühl, auf Eierschalen zu laufen, und dann traf es mich. Ich musste in ihre täglichen Aktivitäten eintauchen und mit einem praktischen Ansatz von ihnen lernen. Also bat ich den Versorgungsoffizier um ein paar Overalls (die tägliche Uniform für die Instandhaltung) und begann mit ihnen an Routineaufgaben zu arbeiten, wobei ich mir die Hände schmutzig machte, indem ich Flugzeuge reparierte. Damals lernte ich schnell, wie viel Weisheit angeworbene Mitarbeiter haben, und die Arbeit MIT ihnen war der Schlüssel – ein Teil ihres Alltags zu sein – aus erster Hand zu erfahren, was sie tun. Sie akzeptierten und respektierten mich als ihren Anführer wegen meiner Taten, nicht wegen meines Ranges. Eine sehr demütigende Lektion, die ich bis heute mit mir trage.

Jose Ruiz, Marinepilot

Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?

Absolut, meine militärische Erfahrung hat mir im Geschäft und in der Führung geholfen. Wie die Geschichte, die ich gerade erzählt habe, sind die Erfahrungen in meinen 12 Dienstjahren unschätzbare Lektionen, die in meinem täglichen Leben angewendet werden – zum Beispiel, wie wichtig es ist, effektiv zu kommunizieren. Fliegende Flugzeuge erfordern von uns den Einsatz von Crew Resource Management (CRM). CRM ist der Schlüssel zum Erfolg jeder Mission. Wenn Sie nicht klar kommunizieren und sicherstellen, dass das andere Besatzungsmitglied versteht, was Sie sagen oder fragen, können die Dinge sehr schnell schief gehen. Die Detailgenauigkeit des Militärs lässt sich aus geschäftlicher Sicht sehr gut in der Rechenzentrumsbranche umsetzen. Als eine weitere unternehmenskritische Branche hat mir das Erlernen und Annehmen der Liebe zum Detail beim Militär auf meinem Weg wirklich geholfen. Einige mögen denken, dass es einfach ist, auf Details zu achten, aber das ist es nicht. Akribisch darauf zu achten, wie ein Verfahren ausgeführt wird, mehrere Szenarien durchzudenken oder einfach über den Tellerrand hinauszuschauen, erfordert viel mentale Energie, die die meisten Menschen nicht aufwenden möchten. Aus Führungsperspektive habe ich von einigen meiner eigenen Führungskräfte und Mentoren gelernt, wie man eine gute Führungskraft ist. Sie vermittelten Disziplin, Mut und Selbstvertrauen und förderten ein Umfeld der Teamarbeit und des Dienstes für andere.

Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine besondere Person, für die Sie dankbar sind und die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie sind? Kannst du eine Geschichte teilen?

Es gibt sicherlich mehr als einen. Allen voran Gott. Zweitens meine Frau Neila. Sie war während meiner gesamten Militär- und Berufskarriere mein Fels, und ihre unerschütterliche Unterstützung war entscheidend für meinen Erfolg. Aus geschäftlicher Sicht haben mich meine Mentoren Adil Attlassy, ​​Chris Crosby, Brent Behrman und Jim Smith im Laufe der Jahre mit großartigen Möglichkeiten herausgefordert. Sie haben mich menschlich und beruflich wachsen lassen. Sie glaubten an meine übertragenen militärischen Fähigkeiten und mein Potenzial; Dafür bin ich mehr als dankbar.

Du bist ein Teil der Salute Military Community, die die gemeinsame Leidenschaft teilt, Veteranen beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?

Das ist sehr wichtig, weil ich wirklich glaube, dass es das ist, was Führungskräfte tun sollten, um anderen zu dienen. Ich möchte anderen Veteranen helfen zu erkennen, dass ihre Fähigkeiten in unserer Branche hoch geschätzt werden und dass es viele Möglichkeiten gibt. Meiner Meinung nach passt die Rechenzentrumsbranche perfekt zu Militärveteranen.

Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen könnte.

Ich habe eine Leidenschaft dafür, der nächsten Generation Führung und Wachstum beizubringen. Meine Mission ist es, ein bewusstes Leben zu führen und den Menschen täglich einen Mehrwert zu bieten. Ich glaube, dass das Lehren von Führung und persönlicher Entwicklung der nächsten Generation die schwierigsten Probleme der Welt lösen kann. Wenn ich also eine Bewegung inspirieren könnte, wäre es, unsere Kinder heute mit diesen Fähigkeiten auszustatten. Fähigkeiten, die sie befähigen, bessere Entscheidungen zu treffen, schaffen einen Mehrwert für andere und leben bewusst. Dies könnte durch direktes Unterrichten von Kindern oder durch Unterrichten von Eltern, Lehrern, Trainern usw. in einem Leiterschaftstraining in ihrem Haushalt, Klassenzimmer oder Bereich erfolgen. Ich habe mit den Bausteinen für diese Bemühungen begonnen, aber ich habe noch mehr Arbeit vor mir. Sie können mehr lesen unter: joseruiz.com

Wie können unsere Leser Ihnen online folgen?

Leser können mir folgen LinkedIn.

Jose Ruiz heute, Senior Director, xScale bei Equinix

Wenn Sie ein Veteran sind, der eine spannende Karriere in einer wachsenden Branche sucht, kontaktieren Sie uns unter Salute. Wir helfen Ihnen auf Erfolgskurs.

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