Salute Militärgemeinschaft: Don Melchert

Salute Militärgemeinschaft: Don Melchert

„Vergiss nie, dass du in diesem Leben nur eine Chance hast. Auch wenn du in deiner Vergangenheit vielleicht großartige Mentoren, Freunde, Familie oder Influencer hattest, musst du dich dennoch jeden Tag dafür entscheiden, dich zu verbessern, weiter voranzukommen und ein Leben in Qualität aufzubauen für sich selbst, damit Sie andere dazu inspirieren können, dasselbe zu tun."

Was ist der Salute Militärische Gemeinschaft?

Dieses Salute Militärische Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert dienen, den ihre Erfahrungen für unsere Branche haben. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und strebt danach, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Militärangehörigen Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz darauf, dass die Militärgemeinschaft anderen Mitgliedern, die eine Karriere in dieser Branche anstreben, etwas zurückgibt.

Lee Kirby, Salute Mitbegründer und Oberst der Armee im Ruhestand interviewte Don Melchert, Mitglied der Military Community, Rechenzentrumsmanager und Standortleiter bei Salute Mission Critical und Veteran des Marine Corps.

Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?

Ich komme aus einer hart arbeitenden Familie aus Baltimore, Maryland (MD). Mein Großvater war Zimmermann, und mein Vater war tagsüber Chief Warrant Officer 4 und nachts Wartungschef einer Spedition. Meine Mutter hielt alle Kinder aus der Nachbarschaft in Schach. Als Active Guard Reserve (AGR) erlaubte uns die Karriere unseres Vaters, alle paar Jahre zu reisen, lehrte uns den Wert von und gab uns das Selbstvertrauen, immer wieder neu anzufangen. Er verbrachte Stunden in der Werkstatt und reparierte alle möglichen Dinge, von Motorrädern bis hin zu zweieinhalb, während er erlebte, wie meine Familie sich und ihre Freunde durch dick und dünn unterstützte. Es führte mich zu der Erkenntnis, dass die einflussreichste Charaktereigenschaft, die ich gelernt habe und die ich heute mit mir trage, darin besteht, ein qualitativ hochwertiges Leben zu führen.

Und was machst du heute?

Als Rechenzentrumsmanager und Standortleiter für unser Odessa-Team fühle ich mich geehrt, die Gelegenheit zu haben, Außendienstteams zu erweitern und zu leiten, die kritische Geräte und Operationen für Kunden an der Spitze der hyperskalierten Bitcoin-Rechenzentren unterstützen. 

Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?

Es ist lustig, aber ich habe nicht davon geträumt, eines Tages ein Marine zu werden. Ich studierte internationale Betriebswirtschaft und Buchhaltung in Indiana, als ich einen Personalvermittler traf. Aber 1991 gab es keinen schnelleren Weg, einen Mann dazu zu bringen, sich zu melden und in ein Flugzeug zum Rekrutendepot des United States Marine Corps (USMC) in San Diego zu steigen, als ihn dazu zu bringen, sich eine Aufstellung der verkauften Waren zu merken! Nach dem Boot Camp und dem Marine Combat Training (MCT) war meine Military Occupational Specialty (MOS) die Rotorflügel-Avionik mit Schwerpunkt auf automatischen Flugsteuerungen, die mich zu Schulen in Memphis, San Diego, Norfolk und Jacksonville, FL, führte. Nach einem Float auf der USS Wasp nach Haiti und einem weiteren „Med-float“ auf der USS Saipan wurde ich ausgewählt und zur Marine Helicopter Squadron One, HMX-1, Quantico, VA, gezogen, wo ich bis dahin die AVI-600 Division leitete mein Ende des aktiven Dienstes (EAS) im April 2001.

Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?

Wie bei vielen Veteranen ist es eine schwierige Aufgabe, nur eine Geschichte herauszugreifen. Was heute herausragt, ist meine Reise zur Abschlussfeier der Air Force Academy mit meinem HMX-1-Team und Präsident Clinton als prominentem Gast. Obwohl die Reise aufschlussreich war (insbesondere nachdem wir in einem Flugzeug abgehoben hatten, das mit zwei Presidential Blackhawks, all unseren Werkzeugen, Testgeräten, Ersatzteilen, Bodenunterstützungsfahrzeugen, einer Sicherheitsabteilung und einer Bande von 20 Marines beladen war), was wirklich Herausragend war, was nach unserer Landung geschah. Sobald wir den Flugplatz erreichten, schwärmte das gesamte Team der Marine (mich eingeschlossen) aus, um unsere Hubschrauber wieder flugbereit zu machen und unsere gesamte Ausrüstung sicher zu verstauen (eine wirklich außergewöhnliche Aufgabe, da nur sehr wenige von uns auf der Reise jemals zuvor zusammengearbeitet hatten ), aber was wir taten, war nie so herausragend wie die Teamarbeit, die ich bei den beiden Army Aircrew-Teams beobachtete, die ihre CH-47 aufstellten. Von den Piloten des Chief Warrant Officer (CWO) bis zu den neuen Jungs blieben sie alle zusammen, wobei das erste Team wechselte, um dem zweiten Team beim Fertigstellen zu helfen, bis die gesamte Arbeit erledigt war. An diesem Tag änderte ich meinen Führungsstil und kümmerte mich weniger darum, welchen Rang ich in der Tasche hatte, als vielmehr darum, wie wichtig es war, die Mission zu erfüllen … als Team.

Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?

Ja, denn ich konzentriere mich in allen Dingen auf Qualität und diesen teamorientierten Ansatz, den esprit de corps gibt, als ich vom Halten von Hubschraubern in der Luft zum Betrieb von Rechenzentren überging. Die Fähigkeiten, die ich beim Militär erlernt habe, ermöglichten es den Teams, die ich unterstützte und leitete, unabhängig von den Umständen erfolgreich zu sein. In einer Unternehmensgesellschaft, in der viele nur versuchen, sich selbst zu verbessern, wird die Art und Weise, wie wir uns als erfahrene Brüder und Schwestern verhalten, nicht immer geschätzt. Erst wenn diese „es geht nicht“-Mission erfolgreich abgeschlossen ist.

Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine bestimmte Person, für die Sie dankbar sind, die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie jetzt sind? Können Sie eine Geschichte erzählen?

Ja. Jemand, der, obwohl er aufgrund eines Hörproblems nicht zum Militär gehen konnte, sich nie davon abhalten ließ, Veteranen zu respektieren und danach zu streben, ein Mann von Qualität zu sein. Dieser Mann ist Jake Carter, Regional Manager bei Pipeline Supply Services und ein guter Freund von mir. Vor vielen Jahren (bei einem oder zwei Whiskey) diskutierten Jake und ich über die Herausforderungen, zivile Teams in der Unternehmenswelt zu führen. Mitten in meiner Klage darüber, dass die Zivilisten in meinem Team einfach nicht mit den Veteranen mitzuhalten schienen, und während ich den Hintergrund des Mannes vergaß, mit dem ich sprach, rief er mich heraus, indem er mir eine einfache Frage stellte. Jake fragte: „Hast du jemals darüber nachgedacht, dass du das Problem sein könntest?“ Das hat mich erwischt, und durch weitere Gespräche brachte mich Jake dazu, zu recherchieren, wie man die Kluft zwischen Veteranen und Zivilisten überbrücken kann, und erinnerte mich daran, mir das Team anzusehen und zu erwägen, es basierend darauf zu führen, wie jedes Mitglied zum Erfolg der Mission beitragen kann auf ihre Weise, wobei am Ende alle gewinnen.

Du bist ein Teil der Salute Military Community, die eine gemeinsame Leidenschaft dafür teilt, Veteranen und Ehepartnern beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?

Angesichts der Tatsache, dass Marines einen Ruf haben und ob dieser Ruf positiv oder negativ ist, hat mir trotzdem jemand die Chance gegeben, und diese Chance war alles, was ich brauchte, um in eine erfolgreiche zivile Karriere überzugehen. Sein Salute Als Teammitglied habe ich die Chance, etwas zurückzugeben und anderen Militärfamilien zu helfen, in diese Branche einzusteigen und eine langfristige Karriere zu haben.

Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.

Vergiss nie, dass du in diesem Leben nur eine Chance hast. Auch wenn Sie in der Vergangenheit großartige Mentoren, Freunde, Familie oder Influencer hatten, müssen Sie sich dennoch entscheiden, jeden Tag besser zu werden, weiter voranzukommen und sich ein Leben mit Qualität aufzubauen, damit Sie andere dazu inspirieren können, dasselbe zu tun. Überdenken Sie immer wieder neu und scheuen Sie sich nicht vor einem Neuanfang.

Wie können unsere Leser Ihnen online folgen?

Leser können mir folgen LinkedIn.

Don Melchert heute Rechenzentrumsleiter und Standortleiter bei Salute Mission Critical

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