Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Das Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen, die als Beispiele für den Wert der militärischen Ausbildung und Erfahrung für unsere Branche dienen. Die Veteranen-Community unterstützt Salute's Mission und ist bestrebt, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Ehepartnern des Militärs Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz auf diese Veteranen, dass sie anderen Veteranen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen möchten, etwas zurückgeben.
Lee Kirby, Salute Mitbegründer und Oberst der Armee im Ruhestand interviewte Alexis Stobbe, Mitglied der Military Community, Chief Operating Officer bei Anord Mardix und Marineveteran.
Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?
Ich bin als Steelers-Fan in der Nähe von Pittsburgh, PA, aufgewachsen und habe so ziemlich jeden Sport gespielt. Mein Vater nahm mich zu Flugshows am Arnold Palmer Regional Airport in Latrobe, PA, mit. Schon bevor Top Gun herauskam, war ich süchtig nach der Luftfahrt, weil ich fast jedes Jahr die Blue Angels durch die Stadt kommen sah.
Und was machst du heute?
Ich bin Chief Operating Officer für Anord Mardix (USA). Wir entwickeln und fertigen kritische Stromverteilungslösungen, die einen großen Teil der globalen Hyperscale-, Multi-Tenant- und Enterprise-Rechenzentrumsmärkte unterstützen.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Ich besuchte die University of Pennsylvania mit einem Navy ROTC-Stipendium und wurde 1997 als Second Lieutenant bei den US-Marines eingesetzt. Ich erhielt meine Flügel und wurde als Kampfpilot ausgebildet, der dem Marine Fighter Squadron 122 zugeteilt wurde, wo wir aufeinanderfolgend zurück Auslandseinsätze mit der F-18 Hornet – beendete meine aktive Dienstzeit als Ausbilder an der University of Mississippi. Nachdem ich mich einige Jahre lang vollständig getrennt hatte, kehrte ich als Flugsicherheitsberater zum Kommandierenden General des 4. Marine Air Wing in New Orleans zurück, wo ich mich nach 20 kombinierten Jahren aktiven und Reservedienstes zurückzog.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Was haben Sie aus dieser Geschichte gelernt?
Kampfpiloten sind ein ziemlich rücksichtsloser Haufen mit dunklem Sinn für Humor, daher konzentrieren sich unsere Geschichten in der Regel auf die dummen Dinge oder „Possenschwierigkeiten“, die wir glücklicherweise durchleben mussten. Als junger Oberleutnant, der während unserer einsatzvorbereitenden Ausbildung in Yuma, AZ, meine ersten Geschwaderqualifikationen durchlief, war ich bestrebt, den Trend fortzusetzen, von meinen leitenden Flugleitern hohes Lob zu erhalten. Bei dieser Gelegenheit war ich mit „Howdy“ Douds, unserem Operations Officer, für eine Angriffsmission in geringer Höhe verabredet. Wir waren gerade auf 200 Fuß über dem Wüstenboden und 500 Meilen pro Stunde heruntergefallen und begannen aggressiv zu manövrieren, um Boden-Luft-Radaren auf unserem Weg zum Ziel auszuweichen – einem simulierten Boden-Luft-Raketenstandort (SAM). Unser sorgfältig gebrieftes „SAM Weave“-Manöver war eine Kombination aus horizontalen und vertikalen Zickzackbewegungen, bei denen der Jet umgekehrt gerollt wurde (ja, Sie wussten, dass eine Top-Gun-Referenz kommen würde) und zurück in Richtung Wüstenboden gezogen wurde. Nach ein paar Iterationen des SAM Weave (aber immer noch weit vom Ziel entfernt) traf ich versehentlich den Bombenauslöser oder den Pickle-Schalter, während ich mich umdrehte und auf den Wüstenboden zurückzog. Schiere Panik setzte ein, als ich mit einer 500-Pfund-Bombe, die ich gerade abgeworfen hatte, direkt über mir auf die Felsen und den Sand gerichtet wurde. Ich habe unzählige Male in meinem Kopf wiederholt, was in den nächsten 4 Sekunden passiert ist – aber ich weiß immer noch nicht genau, welche Steuereingaben meine Füße und Hände auf den Steuerknüppel und die Ruderpedale angewendet haben. Irgendwie schaffte ich es, von der Bombe wegzukommen und zog mit der Warnung vor geringer Höhe in meinem Ohr ab. Ich verfehlte das Ziel buchstäblich um eine Meile, aber zum Glück explodierte die Bombe auf dem Wüstenboden und nicht gegen mein Flugzeug. Howdy Douds, sicherlich alles andere als beeindruckt, wartete eine Ewigkeit, bevor er trocken und gedehnt von sich gab: „Stubby … was zum Teufel war das?“ Ich bin also einer der wenigen, die sich fast selbst vom Himmel gebombt haben. Wie das alte Luftfahrt-Sprichwort sagt: „Du bist immer nur so gut wie dein letzter Flug“ – und mit diesem schändlichen Abstieg bot sich die Gelegenheit, meinen jungen professionellen Ruf nach einem merklichen öffentlichen Scheitern wieder aufzubauen. Während meiner Zeit im Geschwader gab es mehr Erfolge als Misserfolge – aber Fehler im Urteilsvermögen und in der Ausführung traten immer auf. Die Lektion war, es zu besitzen (nicht nach anderen Schuldigen zu suchen), Ihre Klumpen und Zeit ins negative Rampenlicht zu rücken und mit dem Vorsatz weiterzumachen, besser zu werden. Während sich meine Clownerie als Nichtereignis herausstellte, überrascht es viele Menschen zu erfahren, dass sogar Kollegen von mir, die am Ende fahrlässig 50-Millionen-Dollar-Jets zum Absturz brachten, wieder zurückflogen, solange sie ihre Fehler in Demut eingestanden.
Ich höre heute immer wieder Echos dieser Lektion: „Es geht nicht darum, Fehler zu machen – sondern darum, wie Sie und Ihre Organisation mit diesen Fehlern umgehen.“
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Absolut. Das Militär überträgt einem schon früh überproportional viel Verantwortung. In gewisser Weise habe ich immer noch nicht das gleiche Maß an Verantwortung verdunkelt, das ich hatte, als ich 26 Jahre alt war und für die internationale Bewegung einer Staffel von Flugzeugen und Marines verantwortlich war. Mit der enormen Menge an inhärenter Personalfluktuation bereitet Sie das Militär auch auf die ständige Entwicklung und den Aufbau von Teams vor, eine sehr übertragbare Fähigkeit.
Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine besondere Person, für die Sie dankbar sind und die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie sind? Kannst du eine Geschichte teilen?
Dr. Pat Kennedy, der Gründer von OSIsoft (jetzt Teil von Schneider Electric/Aveva), war maßgeblich daran beteiligt, mir die Möglichkeit zu geben, seinem Vertriebsteam beizutreten und in eine großartige Branche einzusteigen. Nachdem ich mich vom aktiven Dienst getrennt hatte, war ich zunächst in der Immobilienentwicklung und dem anschließenden Zusammenbruch dieses Sektors im Jahr 2008 tätig. Dr. Kennedy gab mir meine erste Chance in Mission Critical, die sich als sehr stabile und wachsende Branche erwiesen hat.
Du bist ein Teil der Salute Military Community, die die gemeinsame Leidenschaft teilt, Veteranen beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?
Trotz der enormen Führungsqualitäten und Fähigkeitenentwicklung des Militärs ist der Übergang von den Reihen in die zivile Welt herausfordernd und verwirrend. Es kann zu sehr schwierigen Zeiten im Leben eines Veteranen führen. Meiner Meinung nach macht Mentoring in den feinen Nuancen und unausgesprochenen Wahrheiten, die in der typischen Übergangshilfe nicht zu finden sind, wirklich einen Unterschied. Ein Mentor kann dabei helfen, militärische Erfahrungen richtig einzuordnen und Fähigkeiten für den beruflichen Weg zu kontextualisieren, den der Veteran anstrebt, ist entscheidend.
Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen könnte.
Auf strategischer Ebene haben viele Unternehmen vom Mittelstand bis hin zu börsennotierten Multimilliardenunternehmen damit begonnen, sich auf ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Profil (ESG) zu konzentrieren und erhebliche Ressourcen zu investieren. Dieser Prozess der Selbstfindung und Bewertung wichtiger nichtfinanzieller Faktoren stellt eine enorme Chance dar, um Veteraneninitiativen langfristig zu beschleunigen und angemessen mit Ressourcen auszustatten. Als Führungskräfte in diesen Unternehmen können wir sicherstellen, dass bestehende Veteranenprogramme (groß oder klein, formell oder informell) in diese Diskussionen einbezogen und angemessen anerkannt werden. Diskutieren Sie dieses Konzept auf taktischer Ebene mit Kunden, Partnern und Lieferanten – dass die Einstellung und Entwicklung von Veteranen nicht nur gut für ihr ESG-Profil ist, sondern auch gut für das Geschäft.
„Sobald ein Personalchef erkennt, dass er das tut, was für das Unternehmen klug ist, setzt er einen Talentpool frei, in den bereits Tausende von Dollar im Laufe der Jahre investiert wurden.“
Alexis Stobb
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