Was ist das Salute Veteranengemeinschaft?
Die Salute Veteranengemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen, die als Beispiele für den Wert der militärischen Ausbildung und Erfahrung für unsere Branche dienen. Die Veteranen-Community unterstützt Salute's Mission und ist bestrebt, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Ehepartnern des Militärs Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz auf diese Veteranen, dass sie anderen Veteranen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen möchten, etwas zurückgeben.
Lee Kirby, Salute Mitbegründer und pensionierter Armeeoberst interviewte Veterans Community-Mitglied Steven Ford, Regional Director North America – East Construction bei Google und Army Veteran.
Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über Ihre Kindheit erzählen?
Ich wusste immer, dass ich in irgendeiner Funktion beim Militär dienen wollte. Ich hatte einen Großvater, der im Zweiten Weltkrieg diente. Außerdem dienten mein Vater und seine drei Brüder in Vietnam. Konkret wusste ich auch, dass ich in die Armee gehen wollte. Ich hatte schon in jungen Jahren Uniformen und Ausrüstung.
Und was machst du heute?
Ich bin derzeit Google Regional Director für die Bereitstellung von Rechenzentrumskapazitäten für Kanada, den Osten der USA und Lateinamerika. Ich bin verantwortlich für die Leitung der Rechenzentrumsbauteams, die den gesamten Lebenszyklus der Rechenzentren von der Masterplanung über den Bau bis hin zur Übergabe der Projekte nach dem Bau in die Live-Umgebung begleiten.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Meine militärische „Erfahrung“ begann, als ich meine letzten zwei Jahre auf der High School zur Fork Union Military Academy ging. Nachdem ich die Fork Union Military Academy besucht hatte, ging ich zum Kemper Military College, wo ich als 2nd Lieutenant der USAR eingesetzt wurde. Als ich 32 aus der Reserve der US-Armee in den Ruhestand trat, hatte ich 2013 Dienstjahre. Ich hatte mehrere Führungspositionen, darunter Kompaniekommandant, Bataillonskommandeur und Brigadekommandeur. Meine Einsätze umfassen Operation Uphold Democracy, Operation Enduring Freedom und Operation Iraqi Freedom. Mein letzter Einsatz war 2009 – 2010 im Irak mit I Corps, Joint Base Lewis McChord, als stellvertretender C9 für Multi-National Forces Iraq.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Welche „Mitnahme“ hast du aus dieser Geschichte gelernt?
Meine interessanteste Geschichte, die ich während meiner Militärkarriere erlebt habe, ist die, als ich 2003-2004 ein Provincial Reconstruction Team Commander (PRT) für die Provinz Ghazni, Afghanistan war. Ich war einer von neun Oberstleutnants, die als PRT-Kommandeure für die Sicherheit und Stabilität von neun neuen Provinzen für eine dauerhafte Präsenz Während meiner Zeit als PRT-Kommandeur habe ich mit verschiedenen Einheiten zusammengearbeitet, darunter Infanteriebataillone der 10. Gebirgsdivision, der 25. Infanteriedivision und der 6. Marine. Ein paar Monate lang berichtete ich sogar dem Kommandanten der 6th Marines. Wir haben einen erheblichen positiven Beitrag geleistet und das Leben der Menschen in der Provinz Ghazni dramatisch verbessert. Wir konnten die Sicherheit der Provinz erhöhen, aber auch zahlreiche Schulen, Kliniken und Straßenprojekte in kürzester Zeit bauen. Der Ansatz, den ich für die Projekte in meinem Verantwortungsbereich verfolgte, beinhaltete standardisierte Designs und Materialien für die Projekte und die Einbeziehung der Menschen vor Ort mit ihrer Zeit und Arbeit.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Das Militär war ein großer Teil meiner Vorbereitung auf Geschäfte und Führung; es hat mich in vielerlei Hinsicht auf die Führung vorbereitet. Einer der wichtigsten Werte, die sich direkt übersetzen lassen, ist die Sorge um die Menschen, einschließlich der Sicherheit als Wert. Bauen ist ein von Natur aus gefährlicher Beruf, der eine starke Sicherheitsführung und -kultur erfordert. Das Militär hat mir beigebracht, wie ich die Verantwortung für meine Projekte und meine Organisation, effektive Kommunikationsfähigkeiten und den Entscheidungsprozess übernehmen kann. Ich habe beim Militär viele Fähigkeiten gelernt, die mich auch auf das Geschäft vorbereitet haben, insbesondere die Bedeutung von Teamwork und Zusammenarbeit.
Keiner von uns kann ohne Hilfe auf dem Weg erfolgreich sein. Gibt es eine besondere Person, für die Sie dankbar sind und die Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie sind? Kannst du eine Geschichte teilen?
Viele Menschen auf meinem Weg haben mir geholfen und ich bewundere sie sehr, einschließlich Lee Kirby, Christian Belady, Peter Gross, Doug Gardner, Paul DeGroot, Brian Mattson, Dan Costello und Joe Kava. Einer der einflussreichsten Menschen ist Lee Kirby. Lee war die Person, die mich in das Rechenzentrumsgeschäft und den Fokus auf den Bau und Betrieb von Rechenzentren gebracht hat. Während der „dotcom“-Tage hatte Lee eine Mission für mich bei Exodus Communications für einen sehr wichtigen Kunden. Er vertraute mir und wusste, dass ich die Mission erfüllen würde. Während meines ganzen Lebens hat Lee mich sowohl im zivilen Leben als auch im Militär betreut, auch als wir zusammen als Colonels als Teil der „Multi-National Forces Iraq“ eingesetzt wurden. Außerdem war Christian Belady einer meiner einflussreichsten Manager meiner Karriere. Christian war einer der einflussreichsten und engagiertesten Manager, die ich je hatte. Er hat mir beigebracht, dass es wichtig ist, seinem Team zu vertrauen und es zu stärken. wenn sie dies tun, werden sie großartige Arbeit leisten.
Du bist ein Teil der Salute Veterans Community, die eine gemeinsame Leidenschaft teilt, Veteranen beim Einstieg in die Rechenzentrumsbranche zu helfen. Es konzentriert sich auf Veteranen, die Veteranen helfen. Warum ist Ihnen das wichtig?
Es ist mir aus mehreren Gründen wichtig, dass Veteranen anderen Veteranen helfen. Der erste Grund ist, dass Veteranen viel Wert und Vielfalt in eine Organisation einbringen können. Zweitens bringen Veteranen echte Lebenserfahrung, Führungs- und Organisationsfähigkeiten mit.
Ein weiterer Grund sind die Herausforderungen von Veteranen, einschließlich psychischer Probleme, die Herausforderungen darstellen oder sich in der Vergangenheit auf sie ausgewirkt haben könnten. Für viele Veteranen ist es auch eine Herausforderung, vom Militär zu einer zivilen Organisation zu wechseln, da sie in einigen Fällen nur das Militär kennen.
Sie sind eine Person mit großem Einfluss. Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, die den meisten Menschen das meiste Gute bringt, was wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.
Wenn ich eine Bewegung inspirieren könnte, wäre es für Führungskräfte, sich wirklich für Vielfalt in ihren Organisationen und Lieferanten zu engagieren, zu denen Veteranen, Frauen im Baugewerbe, Minderheiten und alle Arten von Menschen gehören. Im Bauwesen ist das eine große Herausforderung, aber wir machen Fortschritte. Ich würde mir mehr Karriereentwicklung für Veteranen und andere Berufseinsteiger wünschen, aber das erfordert absichtliche Anstrengung und Planung. Wir sind in der Konstruktion durch viele Dinge eingeschränkt, vor allem aber durch Kosten und Zeitplan. Wir müssen Vielfalt, Inklusion und Gerechtigkeit als „Wert“ und nicht nur als Priorität sehen. Wenn Führungskräfte D&I zu einem Wert für ihre Untergebenen machen, wird dies zu einem Teil ihrer Organisationsführung als Teil ihrer Kultur. Veteranen können eine große Rolle bei D&I spielen, da sie nicht nur ihrem Land gedient haben und über große Fähigkeiten verfügen, sondern auch Vielfalt in jeder Hinsicht repräsentieren.
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