Lee Kirby, Salute Mitbegründer und pensionierter Oberst der Armee interviewte Ryan Brown, Veteran der US Air Force und Direktor Multi-Skilled Services Data Center Infrastructure bei Salute.
Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Die Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert dienen, den ihre Erfahrungen für unsere Branche haben. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und strebt danach, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Militärangehörigen Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz darauf, dass die Militärgemeinschaft anderen Mitgliedern, die eine Karriere in dieser Branche anstreben, etwas zurückgibt.
Bevor wir näher darauf eingehen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über die „Hintergrundgeschichte“ Ihrer Kindheit erzählen?
Ich war das jüngste von sechs Kindern und wuchs in einer kleinen Bauernstadt im ländlichen Illinois auf. Ich besuchte eine sehr kleine öffentliche Schule, alle 12 Jahre im selben Gebäude. In meiner Freizeit arbeitete ich auf dem Bauernhof. Landwirtschaft war mein einziger Job, bevor ich zur Air Force ging. Die Landwirtschaft lehrte mich viel über Verantwortung, Rechenschaftspflicht und Wertschätzung für die Erledigung der Arbeit. Aber ich sehnte mich auch danach, zu sehen, was es sonst noch auf der Welt gab, weshalb ich mich überlegte, zum Militär zu gehen. Etwa 3 Wochen nach meinem Highschool-Abschluss ging ich zur Air Force.
Und was machst du heute?
Heute bin ich aus der Air Force ausgeschieden und arbeite mit Salute seit etwas mehr als 3 Jahren. Seit meiner Zeit bei der Air Force bin ich in diese kleine ländliche Stadt zurückgekehrt und helfe meinem Vater weiterhin auf derselben Farm, auf der ich aufgewachsen bin. Ich bin seit 24 Jahren verheiratet und wir haben zwei Kinder: meine 22-jährige Tochter Macie und meinen 16-jährigen Sohn Aiden. Meine Frau stammt aus derselben Gegend, also wollten wir dorthin zurückkehren, wo unsere Familien herkamen. Außerdem schätzen wir die Kleinstadtatmosphäre und wollten, dass unsere Kinder das erleben.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Ich bin mit 18 Jahren zur Air Force gegangen, um Erfahrungen in einem Dienst oder Beruf zu sammeln und einen Ausweg aus der Landwirtschaft zu finden. Mein Ziel war eine Ausbildung in Fahrzeugwartung, Heizungs- und Lüftungstechnik, Sanitärtechnik, Fertigung oder einem anderen Beruf, der mir etwas sagen und den ich in die zivile Welt übertragen konnte. Ich bin „offener General“ geworden und habe einige Berufe für die Feldeinsätze ausgewählt. Außerdem wollte ich nur den Vierjahresvertrag erfüllen und dann auf die Farm zurückkehren. Nach Abschluss der Grundausbildung wurde mir ein Berufsfeld zugewiesen, taktische Flugzeugwartung. Das stand nicht auf meiner Wunschliste, weil ich mit dieser Art von Arbeit nicht vertraut war. Nach Abschluss der technischen Ausbildung wurde ich F-16-Crew-Chief.
Mein erster Einsatzort war der Luftwaffenstützpunkt Aviano in Italien. Ich kam dort während der Balkankonflikte an, daher war mein erster Einsatzort sehr arbeitsreich und hatte ein hohes Operationstempo. Ich konnte in dieser Zeit durch ganz Europa reisen, hauptsächlich beruflich. Nach Italien ging ich nach Arizona und dann nach Korea. Ich begann, College-Kurse zu belegen, meldete mich schließlich für eine zweite Amtszeit erneut an und blieb schließlich 25 Jahre. In den ersten 16 Jahren meiner Karriere war ich mit der F-15 beschäftigt, darunter ein Jahr bei der Luftwaffe und der Luftverteidigungsstreitkraft der Vereinigten Arabischen Emirate in Abu Dhabi.
Dann wechselte ich zur F-35 in Florida und beteiligte mich am Aufbau einer der ersten F-35-Einsatztrainingseinheiten. Später wurde ich der E-3 AWACS-Mission in Oklahoma zugeteilt. Ich beendete meine Karriere an der Air University in Montgomery, Alabama, als 15.th Direktor des Air Force Enlisted Heritage Research Institute. Die Air Force hat mir viele Dinge beigebracht, wie Führung, Gefolgschaft und Problemlösung. Sie hat mir eine formale technische Ausbildung angeboten und meine formale Hochschulausbildung finanziert.
Gibt es eine denkwürdige Geschichte aus Ihrer Militärkarriere, die Ihnen wertvolle Lektionen vermittelt hat?
Ich habe viele Geschichten zu erzählen und im Laufe meiner Karriere viele Lektionen fürs Leben gelernt. Eine der denkwürdigsten war, als ich Aviano AB Italien zugewiesen wurde. Ich war neu bei der Air Force und versuchte noch, meinen Platz zu finden. Wir arbeiteten nachts und waren gerade am Wochenende, als der Kommandoposten meine Einheit anrief und uns bat, ein paar F-16 für einen Notfalleinsatz bereitzustellen. Es waren nur noch wenige von uns vor Ort, also traten wir in Aktion und begannen, die Flugzeuge vorzubereiten.
Die Piloten kamen und sagten uns, der Papst besuche Sarajevo. Sie hätten auf der Strecke Sprengstoff gefunden und uns gebeten, ihm Luftunterstützung zu leisten, damit er im Schutz der Dunkelheit dorthin reisen könne, um einen Attentat zu verhindern. Wir ließen die Jets starten und schickten sie los, als ich bemerkte, dass sie sofort auf der Rollbahn anhielten. Bei näherem Hinsehen war gerade ein größeres Flugzeug gestartet, und aus dessen Abgasen waren auf der Rollbahn Steine, die wir im Licht der Rollbahn der F-16 sehen konnten. Wir riefen die Basisbetriebsabteilung an, um eine Straßenkehrmaschine zu schicken, weil unsere ausgefallen war. Sie sagten, sie müssten jemanden rufen, was viel Zeit in Anspruch nehmen würde. Ich wusste, dass wir unser Startfenster verlieren würden, wenn wir warteten, also schnappte ich mir einen Besen, ging zu den Flugzeugen und begann, die Steine selbst wegzufegen. Ich konnte den Weg freimachen und die Jets hoben ab.
Die Mission war erfolgreich, dem Papst ist nichts passiert. Ich habe gelernt, dass die mächtige Luftwaffe nicht unfehlbar ist. Wir sind bei dieser Mission fast gescheitert, weil wir schlecht geplant hatten (wir haben das Kehrflugzeug nicht nach dem Start des großen Flugzeugs losgeschickt, bevor das Team nach Hause geschickt wurde). Aber die größte Lektion war, dass ich etwas bewirken konnte. Ein bisschen Innovation und Kreativität auf jeder Ebene ist willkommen und wichtig. Das hat mir in meiner Karriere geholfen. Es hat mir geholfen, mich zu öffnen und in jedem Szenario Lösungen anzubieten, und mich nicht nur auf bestehende Richtlinien oder Verfahren zu verlassen, um alle Antworten zu haben.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Absolut, die Führungserfahrung allein hat mich auf die Geschäftswelt vorbereitet, aber die formalen Ausbildungsmöglichkeiten haben es mir ermöglicht, mich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. In den meisten Szenarien ist das Militär ein schnelllebiges Umfeld, das kritisches Denken und Anpassungsfähigkeit erfordert. Kritisches Denken ist eine seltene Eigenschaft, aber es ist für den Erfolg in Branchen wie der unseren, in denen es um unternehmenskritische Bereiche geht, unerlässlich. Es erfordert Vorbereitung und vorausschauendes Denken, um Probleme, Lücken, Ineffizienzen und Verbesserungsbereiche vorherzusehen. Die Air Force hat mir entscheidende Erfahrung und Ausbildung im kritischen Denken vermittelt. Eine ordnungsgemäße Planung ist für den Erfolg in jeder Organisation unerlässlich.
Gibt es jemanden, dem Sie besonders dankbar sind, dass er Ihnen dabei geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie heute sind?
Es gibt viele Menschen, die mein Leben beeinflusst, meinen Karriereweg verändert und mich dahin geführt haben, wo ich heute bin. Aber wenn ich die wichtigste Person nennen müsste, dann wäre es meine Frau Jennifer. Sie ermöglichte es mir, mich auf meine Karriere zu konzentrieren, die wichtigen Einsätze und Aufgaben anzunehmen und in jeder Position, die ich innehatte, 100 % zu geben, weil sie sich um die Familie und unseren Haushalt kümmerte.
Wir waren etwa zwei Jahre verheiratet, als wir unser erstes Kind bekamen, und ich wurde nur fünf Tage nach der Geburt unserer Tochter für ein Jahr nach Korea entsandt. Meine Frau musste sich also um den Haushalt kümmern, lernen, Mutter zu sein, unsere Tochter großziehen, unseren Haushalt führen und mich während des Einsatzes unterstützen. Danach musste ich sie mehrmals verlassen, manchmal für ein Jahr, manchmal für sechs Monate und manchmal nur für ein paar Wochen … aber jedes Mal trug sie unsere Familie auf ihren Schultern und ermöglichte mir, mich auf meinen Job zu konzentrieren, die Karriereleiter hinaufzusteigen und erfolgreich zu sein. Die „Abschiede“ wurden nie leichter, vor allem nicht nach unserem zweiten Kind und als beide Kinder alt genug waren, um zu verstehen, dass ich ging. Aber zu wissen, dass ich sie hatte, um die Fackel weiterzutragen und mich um unsere Familie zu kümmern, während ich weg war, machte diese „Abschiede“ viel erträglicher. Militärgatten sind Eckpfeiler unserer nationalen Verteidigung und sollten als nationale Schätze bewahrt werden.
Warum ist es Ihnen so wichtig, der Militärgemeinschaft und Veteranen beim Einstieg in diese Branche zu helfen?
Das ist wichtig, weil ich mich in Veteranen hineinversetzen kann, insbesondere wenn sie ihre Zukunft bestimmen und herausfinden, was sie als nächstes tun sollen. Nachdem ich aus der Air Force ausgeschieden war, arbeitete ich als Lead Military and Family Readiness Specialist für den Staat Illinois. Dies war eine Bundesposition innerhalb der Illinois National Guard. Jeder Staat hat eine ähnliche Funktion, die ein Team von Fachleuten bereitstellt, um Veteranen aus allen Diensten oder Komponenten bei finanziellen, medizinischen, beruflichen oder persönlichen Unterstützungsbedürfnissen zu unterstützen. Diese Position hat mir gezeigt und verstanden, dass Veteranen in Bezug auf ihren „Dienst“ in allen möglichen Formen und Größen auftreten. Ich habe mich auf die Rentner und Leute konzentriert, die sich mit 20 oder mehr Jahren auf den Ruhestand vorbereiten, aber dieser Job hat mir die Augen geöffnet und gezeigt, dass Veteranen jeden Alters sind und in jeder Phase ihrer Karriere Hilfe brauchen. Jeder mit einem DD 214 könnte bei seinem Übergang oder sogar noch Jahre danach Hilfe brauchen, es können sechs Monate oder sechs Jahre sein. Es gibt viele Veteranen da draußen, die Hilfe oder Mentoring brauchen. Salute Ich war beeindruckt von ihren Bemühungen, Veteranen zu unterstützen, und von ihrem Verständnis dafür, dass Veteranen bereits über eine wertvolle Ausbildung verfügen, vielleicht nicht in einem Rechenzentrum – aber über eine Ausbildung in Menschenkenntnis, Führung, Engagement, Konzentration, Kommunikation und Durchhaltevermögen.
Wenn Sie eine Bewegung inspirieren könnten, welche wäre das?
Gehen Sie raus und helfen Sie in Ihrer Gemeinde. Gemeinden suchen immer nach freiwilliger Unterstützung für Veranstaltungen, Feierlichkeiten oder Gruppen. Die Größe Ihrer Gemeinde spielt keine Rolle. Sie wären überrascht, wie viel strukturelle Unterstützung es gibt, um Menschen zu helfen, aber sie brauchen einfach Freiwillige, die sie unterstützen. Meine Frau und ich unterstützen mehrere monatliche Veranstaltungen in der Gemeinde und es scheint immer noch mehr zu geben, was getan werden kann.
Wie können unsere Leser Ihnen online folgen?
Ich habe ein LinkedIn-Seite aber zwischen Salute, der Farm und meiner Familie habe ich nicht viel Zeit, Inhalte zu erstellen!