Lee Kirby, Salute Mitbegründer und pensionierter Oberst der Armee interviewte Jenn Nachman, Veteranin der US Air Force.
Was ist das Salute Militärische Gemeinschaft?
Die Salute Gemeinschaft ist eine einzigartige Kohorte von Veteranen und der Militärgemeinschaft, die als Beispiele für den Wert dienen, den ihre Erfahrungen für unsere Branche haben. Die Militärgemeinschaft unterstützt Salute's Mission und strebt danach, unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, Veteranen und Militärangehörigen Karrieremöglichkeiten in der Rechenzentrumsbranche zu bieten. Wir sind stolz darauf, dass die Militärgemeinschaft anderen Mitgliedern, die eine Karriere in dieser Branche anstreben, etwas zurückgibt.
Bevor wir näher darauf eingehen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig kennenlernen. Können Sie uns etwas über die „Hintergrundgeschichte“ Ihrer Kindheit erzählen?
Ich bin in Eldersburg, Maryland, mit meinen wunderbaren Eltern Tricia und Martin und meinen drei Schwestern Emily, Hailey und Erin aufgewachsen. Ich bin mit Schwimmen aufgewachsen und habe mich in ehrenamtlichen Gemeinschaftsprogrammen engagiert, die viel Struktur und Beschäftigung boten. Als ich anfing, nach Colleges zu suchen, stieß ich auf die Clemson University und ihr ROTC-Programm, für das ich mich bewarb und angenommen wurde. Clemson bot mir wunderbare Möglichkeiten, die nicht nur den Beginn meiner Militärkarriere markierten, sondern mir auch ermöglichten, Wasserball im Verein zu spielen, der Studentenverbindung Delta Zeta beizutreten und lebenslange Freundschaften zu schließen. 2014 erhielt ich von Clemson einen Abschluss in Buchhaltung und wurde in die Air Force aufgenommen, was mich zu meinem ersten Einsatz in Ramstein, Deutschland, führte.
Und was machst du heute?
Heute lebe ich mit meinem Mann Greg und unseren beiden Hunden Rosey und Sage in der Nähe von Richmond, Virginia. Wir reisen gerne um die Welt und packen dabei Outdoor-Aktivitäten wie Wandern, Angeln und Wildwasserrafting in unsere Reisen. Unser jüngster Ausflug führte uns nach Neuseeland! Ich bin Director of Customer Experience bei Fulcrum Collaborations (MCIM). Ich beaufsichtige unsere Strategie für das Kundenerlebnis, Softwareimplementierungen und unseren täglichen technischen Support und die Interessenvertretung unserer Kunden. Ich bin außerdem Logistik-Bereitschaftsoffizier und diene Teilzeit als Militärreservist.
Können Sie uns etwas über Ihren militärischen Hintergrund erzählen?
Ich wurde 2014 von der Clemson University als 2.nd Ich war Leutnant in der US Air Force und mein erster Einsatz war als Logistics Readiness Officer an meinem Traumstandort Ramstein in Deutschland. Hier habe ich vier Jahre lang eine breite Palette von Aufgaben erledigt, darunter Flugzeugteileversorgung, Fahrzeugbetriebsmanagement, Einsatzbereitschaft/-aufsicht und Fracht-/Passagierbewegungen weltweit. Durch meine Erfahrungen in Ramstein sowie durch die Kollegen und Mentoren, die ich während dieses ersten Einsatzes hatte, konnte ich eine Fülle von Wissen erlangen. Später wurde ich nach Kabul, Afghanistan, entsandt, wo ich sieben Monate lang an der Seite der afghanischen Armee arbeitete, um sie in Sachen Konvoioperationen, Lieferkettenlogistik und Lagerverwaltung zu beraten. Von hier aus wurde ich ausgewählt, um am Logistics Career Broadening Program der Air Force teilzunehmen, wo ich mit Partnerherstellern zusammenarbeiten konnte, um Flugzeugteile zu beschaffen und zu bestellen, die von Soldaten weltweit benötigt wurden. Ich wurde ausgewählt, um von unglaublichen zivilen Regierungspartnern zu lernen, während ich als Student die Feinheiten der globalen Lieferkette und Best Practices erlernte. Ungefähr zu dieser Zeit begann COVID und ich beschloss nach sechs Jahren im aktiven Dienst, dass ich Vollzeit andere Optionen verfolgen wollte, aber ich wollte immer noch beim Militär dienen können. Ich entschied mich, vom aktiven Dienst in die Reserve zu wechseln, wo ich die letzten vier Jahre in verschiedenen Rollen gedient habe. Dazu gehörte, dass ich weiterhin bei der Joint Reserve Force arbeitete, wo ich die Lieferkette fortsetzte und dann zu einem großen Lufthafen wechselte, wo ich die Rampe, die Fracht und die spezielle Handhabung schwerer Flugzeugbewegungen überwachte.
Können Sie uns die interessanteste Geschichte erzählen, die Sie während Ihrer Militärkarriere erlebt haben? Was
Was haben Sie aus dieser Geschichte zum Mitnehmen gelernt?
In Afghanistan führten wir Konvois und berieten die afghanische Armee. Es gibt so viel mehr, was man tun muss, wenn man sein Team führt und durch Einflussnahme führt, um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen. Es gibt immer ein größeres Stück des Puzzles, in das man hineinpasst, und ich lernte schnell, wo ich strategisch hineinpasste und wie ich taktisch vorgehen musste; das war der Schlüssel zum Erfolg einer Mission. Ich habe diese Lektion gelernt und frage mich immer: „Wie kann ich mit meinem direkten und indirekten Einfluss aus der Position, in der ich mich befinde, mehr und bessere Werte erzielen?“, denn beide Faktoren sind immer vorhanden und ermöglichen es einem, so viel mehr zu erreichen, wenn man sich dessen bewusst ist. Das Gegenteil ist auch wahr und für diejenigen, die es nicht erkennen, kann die komplexe Einsatzumgebung zu einem unlösbaren Rätsel werden, und ich denke, das Militär bietet die Möglichkeit, schnell zu lernen, wie man mit komplexen, mehrdeutigen und sich schnell ändernden Situationen umgeht. Schließlich habe ich beim Militär gelernt, mich um mein Team zu kümmern, und ihre Motivation wird unabhängig von den Umständen zu positiven Ergebnissen führen. Motivation kommt von einem Anführer, der ein Klima schafft, das auf Vertrauen, Verantwortlichkeit und Klarheit aufbaut, in dem jeder seine Rolle und die Mission kennt. Ich habe gedient, weil ich mein Land liebe, aber ich wusste nicht, wie sehr ich dadurch als Anführer wachsen und lernen würde.
Glauben Sie, dass Ihre Erfahrung im Militär dazu beigetragen hat, Sie auf das Geschäft oder die Führung vorzubereiten? Können Sie erklären?
Beim Militär trägt man in jungen Jahren so viele Verantwortungen und muss die Verantwortung übernehmen, wenn etwas schiefgeht. Man lernt, dass Dinge manchmal schiefgehen. Man lernt auch, dass es in Ordnung ist, zu scheitern, aber dass es nicht in Ordnung ist, noch einmal auf die gleiche Weise zu scheitern. Das hat mir in meinem zivilen Leben sehr geholfen. Beim Militär wird Versagen als Chance zum Lernen betrachtet und man gibt diese Informationen weiter, damit andere davon profitieren können. Eine solche Umgebung hilft einer Organisation, schnell zu lernen und sich anzupassen, und selbst große Unternehmen, die diese Art von Denkweise übernehmen, können das Gleiche tun. Das Militär nimmt junge Menschen auf, gibt ihnen eine missionsorientierte Orientierung mit Führungsverantwortung und setzt sie früh und oft unter Stress, manchmal in Situationen, in denen es um Leben oder Tod geht. Das ist es, was einen Veteranen von seinen zivilen Kollegen unterscheidet und warum man so viele Veteranen in Führungspositionen in Unternehmen sieht.
Keiner von uns ist in der Lage, ohne Hilfe auf dem Weg zum Erfolg zu kommen. Gibt es eine besondere Person, der Sie dankbar sind, die Sie dorthin gebracht hat, wo Sie sind? Kannst du eine Geschichte teilen?
Ich habe mit so vielen großartigen Menschen zusammengearbeitet und könnte viel Zeit damit verbringen, sie alle zu würdigen, angefangen bei meinen Eltern bis hin zu meinen heutigen Mentoren. Es gibt jedoch eine Person, die mein Fundament als junger Leutnant gelegt hat und die meiner Meinung nach großen Einfluss darauf hatte, dass ich die Führungspersönlichkeit wurde, die ich heute bin. Als junger Leutnant hatte ich das große Glück, dass Chief Master Sergeant Donna Schultz mich unter ihre Fittiche nahm und mir alles über logistische Operationen, militärisches Erbe und das Leben beibrachte. Die Feinheiten und Nuancen des Umgangs mit komplexen Operationen und der Führung junger Menschen sind für einen neuen Offizier überwältigend und sie hat mir beides auf so professionelle und fürsorgliche Weise beigebracht. Manchmal tat sie es, ohne dass ich es überhaupt bemerkte. Ich denke oft an sie und wenn ich mit einer schwierigen Situation konfrontiert bin, greife ich auf das zurück, was sie mir beigebracht hat, und stelle fest, dass mir die Weisheit, die sie mir vermittelt hat, gute Dienste geleistet hat. Ich hoffe aufrichtig, dass jeder in seinem Leben mit einem ähnlichen Mentor gesegnet ist.
Du bist ein Teil von Salute Veteranengemeinschaft, die die gemeinsame Leidenschaft hat, Veteranen beim Einstieg in diese Branche zu helfen. Diese Gemeinschaft heißt „Veteranen helfen Veteranen“. Warum ist Ihnen das wichtig?
Nur ein kleiner Prozentsatz von Veteranen ist berufstätig. Wir verändern uns durch unseren Dienst und gehen zum Militär, wenn wir gerade erst anfangen, erwachsen zu werden. Wenn wir also wieder ins Zivilleben zurückkehren, müssen wir uns anpassen. Manchmal sind wir für unsere zivilen Kollegen ein Rätsel, und das kann an Hollywood-Darstellungen oder dem Hype in den sozialen Medien liegen. Aufgrund dieser etwas seltsamen kulturellen Kluft ist es wichtig, ein Netzwerk von Menschen zu haben, mit denen man sprechen kann, um zu lernen und sich anzupassen. Es ist auch wertvoll, im weiteren Verlauf unserer Karriere ein Netzwerk zu haben, in dem wir uns gegenseitig unterstützen. Wie bei jeder anderen Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Erfahrungen ist es meiner Meinung nach wertvoll, wenn Veteranen sich vernetzen und gegenseitig unterstützen, weil wir uns verstehen und der Dienst uns verbindet. Daher beginnen wir das Gespräch nicht als Fremde, sondern als alte Freunde.
Wenn Sie eine Bewegung anregen könnten, die möglichst vielen Menschen möglichst viel Gutes bringt, welche wäre das? Sie wissen nie, was Ihre Idee auslösen kann.
Inklusion wird oft verwendet und selten verstanden. Ich möchte einen Zauberstab schwingen und eine Welt haben, die wirklich inklusiv ist und keine Barrieren für unterrepräsentierte Gruppen aufweist. Ich beschränke dies nicht auf Geschlecht oder Rasse, sondern allgemeiner auf jede Gruppe von Einzelpersonen. Ich arbeite mit Special Olympics und anderen Gruppen zusammen, die gesellschaftliche Barrieren überwinden müssen, nur um an alltäglichen Aktivitäten teilnehmen zu können. Ich weiß, dass wir an allen Fronten noch einen langen Weg vor uns haben, aber ich möchte auch, dass die gesamte Gesellschaft offener für die Vorstellung wird, dass jeder unabhängig von seinen Unterschieden einen Platz am Tisch verdient und wir danach streben sollten, alle einzubeziehen.
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